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招聘之128——能力的成长，在于如何做得更好的思考
——招聘的复盘，全在环节如何做得更好
很多人问我，要如何才能把事情做得更好。
我说：就一个，你每次都比上一次考虑得更多更深入就会更好。
因此，回答话题中题主的本意就是：
只要你能将招聘的各个环节都能做能得一次比一次好，你就的招聘能力就能提升了。
而如何做好招聘复盘，只要你将招聘的各环节都能深入细致的往如何做得更好去思考，并写出来。你就做好了招聘的复盘。
按道理，写到这，本话题就结束了。
就如回答问题区一样的。
但做打卡分享，显然是交不了差的。要说得更明白才行。
一、搞清楚在招聘中应做的三省。
那么我们来说说招聘到底如何复盘。
古人为保证自己每天做的事都能对得起天地良心，对自己要求必须“一日三省”。
此三省为：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
代表做人的三个方面：
为人做事，为人谋事，一定要尽心尽力。
与友相处，一定要讲究诚信。
得人授业，一定时常温习，才有所得。
而翻译到招聘中就是下面这样了：
为企业招聘：
我们在招聘中，对于企业来说，是为企业做事。因此，应该要为企业尽心尽力。做好自己应该做的事。要以最小的成本，做成最好的结果。
所以，这是要我们既能缩减流程，减少费用，还要提升效率。使所有的招聘资源在一次次的招聘实施，都能获得性价比的不断提升。
与候选人相处：
在招聘中，我们时常说HR犹如媒婆，为企业与候选人牵线搭桥。而所有人都知道现代人做媒，最忌的就是哄骗。这会让双方就算勉强走到一起，到最后往往也是不欢而散，最后恨你这个媒婆如入骨。
因此，对于企业与候选人，我们如何才能在诚信中，让候选人能感受到企业岗位的适合。这就很考验我们HR的资源组织能力与话术了。既不骗，但也能说得不错。
这就需要，我们不断的去发掘企业的前景，薪酬与未来，并如何结合候选人表现出的现有能力水平与不来发展的推测，去做更好的匹配评估。
这是一个金牌招聘官的能力方向。
经验提升能力：
都说一个人的能力的组成，除了老师教的知识与技能外，还有很大一部分就是经历与经验。而经历与经验的获得，其实是以史为镜，以过往为师。这同样是需要我们时常的复习并进行不断的实践的。
就如那些诸如电灯，飞机，指南针等无论贡献大小的发明，有哪一样，不是在不断的经历与不断尝试，不断的复习中最后真正成功的？
而在招聘中，不断的对比、回顾每次招聘的得失，总结并推演每个环节的更好策略，并落地纸上。就能让我们就如在三茅分享一样，不断的分享，自然就能获得不断的成长。
二、招聘的一般环节有哪些？
既然要从环节落地上去复盘提升自己。
要想更好的使用招聘资源，提升性价比；更好的向候选人展示企业对他的适合，也更好的向企业展示候选人能力与潜质；并让自己能获得更好的成长。
自然需要搞清楚招聘中涉及这三个方面的环节有哪些：
其实也很简单，还是要结合管理的六个方面*人、财、物、管，产品与客户）与招聘的实施过程去思考。
◆人：参加招聘的人。服务、实施、面试、审批、培训、考核与沟通。
◆财：招聘的费用。预算与控制。
◆物：招聘物资。策划与消耗，功能与作用。
◆管：制度与流程。人才的编制、需求、储备、激励等的规章与操作流程。
◆客户：劳资双方。以企业、候选人为客户。自己做为中间方。
◆产品：给客户提供的论证资源。这是最重要的一块。
对候选人，要准备让他们知道的东西。可以吸附他们的东西。包括企业的战略、未来、薪酬福利、管理团队、产品与市场潜力等。要让他们觉得这个企业就是最适合他们的。但这里的产品一定要是实在的，不是你个人自拟的。
对企业，要将候选人的能力考察到位。要匹配岗位结果要求的能力、潜质水平，进行如实的呈现。这个也是最难的。
招聘的流程：
提出需求——结合目标战略与现有资源进行真实性与方向分析。并明确：需求原因、人数、成果要求与能力标准。
制定招聘计划——根据战策略实施的进程，结合新人产出状态，从缓急、重要程度去进行招聘计划。包括物资准备、时间、渠道、招聘、面试、入职、辅导、培训、考核、转正等内容。
费用预算——根据计划情况对招聘费用进行预算。物资、差旅、培训等实施费用，同时也可以对如培训、辅导、试错等费用进行预算。
组织实施——从组织出发、渠道沟通、内容发布、简历挑选、预约面试、面试组织、结果通知、入职通知、入职办理、资料入档、人员交接、平时辅导、辅导考核、评价转正、深入发掘（背后一衣带水的人才供给）等方面去考虑。
离职沟通——在有离职人员的时候，其实大多都代表需要再行招聘。而在此，如何与离职人员沟通，将其作为人才储备，并找到一些其周围的人才储备。可以减少我们的招聘难度。所谓的其言可善，人以群聚，可以进充实我们的渠道与人才储备。
如果，我们能在这些环节与事项上，都做到一次更比一次好。你的招聘能力，不涨都不行啊。
小结：
要想复盘招聘提升招聘能力，在于我们知道在招聘中人需求六面，与招聘环节要素的了解、关注程度。
只有将每个方面的每个环节，都进行分析，并提供更好更有效的替代方案。我们的能力就会慢慢的提升。
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分享
14楼 富贵兰
其实重点不在复盘，而是复盘后如何改进。
24楼 野心家卫庄99615
感谢分享，要想复盘招聘提升招聘能力，在于我们知道在招聘中人需求六面，与招聘环节要素的了解、关注程度。只有将每个方面的每个环节，都进行分析，并提供更好更有效的替代方案。我们的能力就会慢慢的提升。
23楼 俄里翁37632
将招聘的各环节都能深入细致的往如何做得更好去思考，并写出来。你就做好了招聘的复盘。
22楼 星矢40112
学习
21楼 樱桃小丸子09832
20楼 盖聂39099
打卡
19楼 温实初23138
18楼 晶生晶世
打卡学习！
17楼 努力人生
做一次复盘一次然后提升一次，慢慢的效果就出来了。
16楼 李彬小名叫三毛
学习了
15楼 戒不掉的傻笑
谢谢分享！
13楼 防不胜防
老师分享的这个招聘流程不错。
12楼 格列加措
11楼 陆27叁11
学习啦！
10楼 飞猪1
能时刻反思自己的不足，这样的人肯定是进步非常快的。
9楼 Peter21148
8楼 Bob40448哪儿
感谢分享
7楼 樱木花道14329
6楼 marsha
摘录：“与离职人员沟通，将其作为人才储备，并找到一些其周围的人才储备。可以减少我们的招聘难度” 这一点的闭环上，目前的工伤中确是亟需提高。特别是在当下劳动力用工普通难招的情况下，这类渠道还是非常有作用的。 感谢分享，学习了。
marsha
@marsha：工作中，不是“工伤”，笔误，更正。
5楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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14楼 富贵兰
其实重点不在复盘，而是复盘后如何改进。
24楼 野心家卫庄99615
感谢分享，要想复盘招聘提升招聘能力，在于我们知道在招聘中人需求六面，与招聘环节要素的了解、关注程度。只有将每个方面的每个环节，都进行分析，并提供更好更有效的替代方案。我们的能力就会慢慢的提升。
23楼 俄里翁37632
将招聘的各环节都能深入细致的往如何做得更好去思考，并写出来。你就做好了招聘的复盘。
22楼 星矢40112
学习
21楼 樱桃小丸子09832
学习
20楼 盖聂39099
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19楼 温实初23138
学习
18楼 晶生晶世
打卡学习！
17楼 努力人生
做一次复盘一次然后提升一次，慢慢的效果就出来了。
16楼 李彬小名叫三毛
学习了
15楼 戒不掉的傻笑
谢谢分享！
13楼 防不胜防
老师分享的这个招聘流程不错。
12楼 格列加措
打卡
11楼 陆27叁11
学习啦！
10楼 飞猪1
能时刻反思自己的不足，这样的人肯定是进步非常快的。
9楼 Peter21148
打卡
8楼 Bob40448哪儿
感谢分享
7楼 樱木花道14329
打卡
6楼 marsha
摘录：“与离职人员沟通，将其作为人才储备，并找到一些其周围的人才储备。可以减少我们的招聘难度”
这一点的闭环上，目前的工伤中确是亟需提高。特别是在当下劳动力用工普通难招的情况下，这类渠道还是非常有作用的。
感谢分享，学习了。
marsha
@marsha：工作中，不是“工伤”，笔误，更正。
5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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