摘要:1、转型时间
2、转型方向
HR是起点,不是终点!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
尤其是最近两年,我强烈的感觉到:
HR是我们的起点,而不是我们职业的终点。
我们可以从HR这个职业起步,但不能被这个职业所局限。
为什么说它是一个很好的起点:
它能够不断增强我们的韧性和耐心,强大我们的内心。
但它并非算的上是一个很好的可以成为我们最终目标的职业。
无论是进入门槛、职业收入,还是市场的竞争力,相对比其他职业要低。
至少大部分HR从业者如此。
所以,HR从业者的转型,就变得尤其重要且必要。
HR的转型之路,最困难的是在最开始的那个阶段。
它需要更长一段时间的磨合与撕裂。
而这2点非常关键:
1、转型时间
我记得前阿里大BP欧德张,现已创立自己的公司,他刚入职阿里的时候就和自己约定。
工作满5年就离开。
因为有了截止时间。
所以不仅工作会很努力,也更懂得这个过程中自己更需要的是什么。
以及要做好哪些方面的积累。
因此,这五年他轮了很多岗位,从一个基层销售做起,不到一年晋升为主管。
又用了不到一年时间成为绍兴区域经理,后来公司又把他调到广东。
成为大区副总经理之后大概半年时间,才做了大BP。
所以,你看,阿里或是华为的HR,是要先做业务的。
这是能够做好HR的前提条件。
而我们大多企业的HR既无业务从业经历,如果也不想轮岗或尝试业务。
职业发展的局限性,就非常大。
因此,HR要在转型之前,给自己积累更多元的角色身份。
包括我自己,经历了不同行业的企业,也经历了不同的HR职位。
更有从甲方HR的角色转化为乙方负责业务的经历。
但都一直围绕人力资源领域,从来没有变过。
而经过多角色和身份的锻炼之后,能让你的视角更开阔。
也能因此积累更多维度的技能和认知。
并且,按照一个人23岁大学毕业,进入一个全新的岗位。
锻炼、晋升,积累一些成绩,一般至少需要8年时间。
也就是,31-2岁的时候是一个可以谋划转型的时机,最晚35岁之前。
给自己更多转型的准备时间,以及在这之前积累能够促进你最终目标的角色和身份。
2、转型方向
明确转型的方向至关重要。
我接到很多HR的职业规划咨询,大多的困惑都与方向有关。
比如感觉自己做了5年、8年甚至10年HR了,依然不清楚自己的优势。
不确定自己还要不要继续在这个方向深耕,又适合在哪个模块哪个领域深耕。
对自己未来发展的方向很迷茫。
想发力,但找不到发力点,没有抓手。
这些其实都是方向不清晰、不笃定的表现。
转型的方向,如果简单总结,和两个东西有关。
一个是你之前的积累:
一个人的能力不是凭空长出来的,而是经历出来的。
如果你之前所有的经历你都抹去了,那还有什么意义。
所以你转型的方向需要结合你之前的经历和积累去确定。
需要全盘梳理你的过往,挖掘和清晰你的职业优势。
另一个是你的发心:
你想成为什么样的人,过什么样的生活。
需要盘点和了解你的价值观。
这个由内生发的初衷和愿景,会让你的转型之路在遇到困难和挑战的时候你能够坚持和坚信。
因为,转型一定是有不适和痛苦的。
结合这两者来梳理和确定你的转型方向和目标。
时间和方向都规划好了,你的转型之路的准备就开始了。
比如你现在是30岁,你计划35岁之前要转型。
那你就有了五年可以准备的时间。
这五年你需要做什么,需要在哪些方面投入更多时间精力,你就很清楚。
而不是晃晃悠悠的到了35岁才发现,似乎这个职业没有竞争力,不是自己想要的。
转型晚了,会让你没有信心,成功的可能性也很低。
不否认有一些没有做计划也能成功的人,但他们更多靠的是天赋和机遇。
综上。
对于大多数人来说,我们需要一个:
更为充分的转型时间,以及提前明确自己的转型方向,来夯实自己的积累,实现自己的职业蜕变。
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其实最主要的问题还是没找准自己的方向。
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黄兰兰老师——
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