新的一周又开始了,在过完双节之后,同学们的感觉怎么样呢?年已经是彻底过完了,大家也应该转换心态,全身心的投入到正常的工作和生活当中来了。
话说指南哥已经调整过来了自己的心态,这倒并不是因为指南哥自我调整能力强,而是上周认真的学习了牛人们的分享,从中找到了很多调整的方法和技巧,所以才能够这么快就进入状态,一点也没有被节后综合症困扰。所以在这个崭新的周一,指南哥一来就又马不停蹄的学习了今天的内容。
今天的打卡话题是:如何做好节后的新春培训工作?指南哥今天重点研读了广东和江苏两个省同学们的分享,因为指南哥觉得,这两个地方的人资理念相对来说是覆盖得比较深入的,新春培训会做得好一些。在学完之后,指南哥发现两个地区的做法还是有些区别,一个注重相关的制度流程,一个则更在意内容一些,这个发现让指南哥不吐不快啊:
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广东
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江苏
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培训需求
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年后由各部门提出,人资部门审议
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年前人资部门即开始调查需求,并确定好来年初的培训内容
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培训内容
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集中在安全、管理制度、员工心态等通用部分
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区分层次,进行有针对性的培训
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培训激励
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在培训完成后,会安排进行笔试或者实操考核
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会设置一些精神或才物质层面的奖励
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一、关于培训需求。广东同学的培训需求基本上都来自于各部门的采集,然后人资部门根据公司的新年目标进行相应的调整;江苏的同学们会提早对各个部门的培训需求进行调查,审核讨论后提出修改意见,然后报上级批准,正式公布。另外,这项工作广东通常会放到年后来做,而江苏的同学们会在年前就完成掉。
二、关于培训内容。广东的新春培训主要是一些通用的项目,如案例培训、管理制度培训、员工心态培训等;江苏的同学们则会在这个阶段就投入大量的精力,对员工区分层次,进行有针对性的培训。
三、关于培训激励。为了提高培训的效果,广东的同学们往往会在培训结束后进行考核,如采用笔试或者实操的操作等;相比广东的负激励,江苏的同学们则更多的是采用精神层面的激励和物质方面的奖励,增加员工对公司的认可度和忠诚度。
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学习完两个地区的牛人分享之后,指南哥有一个感觉,就是广东的同学们对于培训工作有完整的流程约束,每个阶段的重点是什么都清清楚楚,所以新春培训工作叙述起来也有不急不躁的感觉;江苏的同学们比较重视新春培训,赋予了它较多的内容和严谨的流程,看来是想趁开年工作不多的机会,来对员工们进行深入的培训,提高培训工作的接受度了。
大家的出发点不一样,你公司的新春培训出发点是什么呢?
5楼 四川泸州
各有千秋。
4楼 hong319
两种方式各有所长,但具体应选择怎样的培训方式,应结合本公司实际制定,方能收到预期的效果。
3楼 愿望天空
培训要有目标性和指导性。感觉广东的会好一些。
2楼 血刹人间
我们是各部门负责人负责培训,培训就是自己所要做的工作内容及程序,既有理论知识,又有实践经验,(负责人的亲身经历)这样的培训不枯燥。我们公司的出发点就是教会新员工如何开展工作,及如何更好的开展工作!
1楼 雪月霜华
嗯,两种操作各有所长,各有地域形势特征。
就我公司的情况来说,各部门培训需求提前调查,已经制定了年度培训计划,而新春培训的重点是开年员工思想心态调整、新员工的基础培训、员工工作技巧及公司制度管理方面的培训。