摘要:当时老板有句话让我印象很深刻“在我们这个三线小城市,我开的薪水比同行都高,但人力资源部还是老说找不来人”。
文:黄林 人力资源管理咨询顾问/培训讲师
去年10月份,我们去一家做隐性眼镜的公司做人力资源诊断。当时老板有句话让我印象很
深刻“在我们这个三线小城市,我开的薪水比同行都高,但人力资源部还是老说找不来人”。
针对老板的这个困惑,在后面和人力资源负责人做深度访谈时,我把薪酬这个问题单独拿出来问,HR也表示很无奈“老板觉得公司给的薪资高,那是他的个人认知,他有次去参加人社局组织的企业家活动,在活动上跟几个做工厂的同行聊天,结果得知有两个工厂的一线工人、经理岗位工资没我们给的多,就以此来判定我们给的薪资属于中高水平。你说,就这2-3个样本得到的数据能有真实性吗?”
我继续追问“那你们有做过详细的薪酬调查吗?” HR苦笑着说“有过啊!我尝试过从某招聘网站上买过数据,结果薪酬数据太笼统了,没有实操对比性;还试过从招聘网站上搜集同行业同岗位的薪酬水平,统计完后比我们的高不少,但招聘网站上有很多数据虚高成分多,这个数据结果我们也没太信”。
以上该公司HR遇到的薪酬调查问题,估计是很多HR的痛。每家公司的薪酬都属于内部机密,外界想要挖掘到非常真实有效的数字,还要有足够多的样本,本身就是件难事。
难事,那是否就不需要干了?非也,薪酬调查的方式很多,挑1-2个适合自己企业的方式,再做一些本企化的改良,还是可以获得一些有用的数据。
1、薪酬调查有什么用处?
在我们做薪酬项目时,薪酬调查是薪酬体系设计的基础工作,通过这项工作我们能确定公司的薪酬水平。在此基础上构建更加合理的薪酬体系。
在公司日常人力工作中,通过薪酬调查,我们可以将公司的工资水平与市场水平做比较,从而了解公司的工资水平在人才市场是否有竞争性,能否吸引更多优秀的人才,能否让公司优秀的人才愿意持续留下来。
所以说,薪酬调查的主要目的是为了解决薪酬外部公平和竞争性问题,让自家的薪酬保持激励性,公司的钱发了能激发员工的积极性。
如果一家企业根本就不关注外部的薪酬水平,老板只希望按照自己公司的现状给钱,希望给的越少越好,市场价1万块招人事经理,他希望花6000招,这差价4000块他就觉得是自己赚了。如果你们公司老板就属于这种,薪酬理念有问题,薪酬调查做与不做意义都不大。
2、薪酬调查查什么?
国家/当地的经济政策、物价指数、最低工资、地区的平均工资水平等。这些官方数据网上都能获取到。比如2023年3月1日起调整安徽全省最低工资标准,其中合肥最低工资标准是: 市区月最低工资标准是每月2060元,非全日制小时最低工资标准是每小时21元。
同区域内同行业企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况,尤其是直接竞争对手。如果区域内没有同行业企业,可参照其他区域同行业企业。
同区域内同片地带的企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况。比如,你的企业在合肥高新某工业园区,你可以了解园区周边2公里的企业的薪资水平,他们是和你抢夺附近人才的关键对手。
公司内部薪酬管理现状调查,调查员工对企业目前薪酬管理方面的意见和建议,了解员工对薪酬体系的哪些方面不满,页了解公司有哪些工资不合理的岗位等。
3、薪酬调查怎么做?
(1)找专业的薪酬调查机构,花钱获取最新的薪酬数据。——此方法小企业慎用,性价比低,效果很难尽人意。
(2)通过网络获取免费的薪酬数据。比如当地人社局每年都会公布的薪酬水平数据;参与某公司的薪酬数据调研后获得调研报告;某些咨询机构或招聘机构有时也会发布免费的调研数据。——此方法免费,需要HR花时间找到数据渠道。
(3)通过面试了解想要调查的公司工资。面试有两种形式,第一种是你发布招聘信息,找到对标企业或岗位的简历,通过电话或面试的形式了解其原公司的工资待遇;第二种是你们作为应聘者,去到别人的公司面试,了解工资待遇。——此方法耗时多,适合有针对性的对标企业和岗位,咨询公司常用套路。
(4)通过招聘网站搜集相关岗位的薪酬水平。比如你想了解研发工程师的岗位,可以从几大招聘网站上做泛搜索或精准搜索。——此方法操作简单,能获得的数据样本很多。但由于网络标价虚高的成分,可以在最终的数据上做一定的折算,比如折为80%。此时,HR要注意,样本越多,数据越靠近真实性。因此,每个岗位最好要有20个以上的样本数据。
(5)咨询公司还会用到的方法。比如我们项目中需要了解工厂一线员工的薪酬水平,我们就会在工厂周边做调研。先列出附近的10个调研工厂,派小组成员去各工厂搜集资料,比如厂区门口的招聘广告,接触工厂内的员工获取信息,扮演应聘者去面试等,了解其真实的薪酬数据。
10楼 富贵兰
学习了
12楼 奋斗今生
我们一般是通过面试了解想要调查的公司工资。
11楼 绿翡翠
打卡
9楼 82030郝兰珍
老师的分析做得挺好的,借鉴一下思路
8楼 wjsu
其实方法有很多,多去试试,总能找到最合适的
7楼 总裁培训
打卡学习
6楼 福邦沙莎
薪酬调研很讲究方式方法的
5楼 saqirina
做内部薪酬管理的时候要多记录多分析
4楼 S_1343799465
做薪酬调查很重要,避免盲目开工资
3楼 八方乐达
学习了
2楼 Jack27023
根据企业性质,结合市场行情,工作岗位的定量,制定薪酬等级。
1楼 大卡
黄林老师——
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