摘要:我们换位思考:对于即将离职的员工,职业健康检查与他有何关联?因此我们要做的,就是如何把职业健康检查与员工利益捆绑起来。
写自愿放弃离职体检的书面说明,已经被工会劳动保护稽核人员指出没有法律效力。他们建议公司推行不做离职体检不办理离职手续的模式,又和SER规定冲突,存在不被客户认可的风险。这似乎陷入了死循环,该如何破?
【管理场景】
公司要求从事职业危害作业的员工,离岗或离职前30天内必须进行职业健康检查,但员工认为太麻烦,许多人都采取自离的方法来规避。
公司应对方式是要求员工写自愿放弃离职体检的书面说明,近期工会劳动保护稽核人员指出这种说明没有法律效力,建议公司采取员工不进行离职体检不予办理离职手续的做法来规避风险。但是SER规定中指出“员工享有自由离职的权力”,这种做法违背了SER,存在不被客户认可的风险。
【问题分析】
公司依相关规定,要求从事职业危害作业的员工离岗或离职前30天内必须进行职业健康检查,这是必要条件。
我们换位思考:对于即将离职的员工,职业健康检查与他有何关联?因此我们要做的,就是如何把职业健康检查与员工利益捆绑起来。
写自愿放弃离职体检的书面说明,已经被工会劳动保护稽核人员指出没有法律效力。他们建议公司推行不做离职体检不办理离职手续的模式,又和SER规定冲突,存在不被客户认可的风险。这似乎陷入了死循环,该如何破?
一种思维方式是减少离职数量,降低离职率。既然规定离职30天前必须进行职业健康检查,我们就加强员工关系管理,建立多渠道进行沟通,做好入职管理、在职管理与离职管理,从而减少离职体检的数量。
一种做法是持续地给员工宣导。员工为什么不配合离职体检,因为没看到其中的意义。因此在入职培训、平时会议等各个场合,我们要不断宣讲职业健康体检的意义:不仅公司需要,更能体现出对个人健康的价值。通过长期宣导,让员工认可职业健康体检,从被动体检到主动配合。
从安家费到体检津贴,是同一个激励模式。如果员工看不到职业健康检查的意义,我们不妨通过改变薪酬结构达成离职体检。如可在薪酬中增加体检津贴项目。和安家费作用类似,区别在于安家费正式入职就支付,体检津贴则在离职体检后才能享受。算个总账,薪酬总额并没增加,却一定程度上激励了员工体检的积极性。
逆向思维,有时候更容易找到答案。 离职员工要求30天内必须进行职业健康检查。我们可以逆向思维,不抓离职体检,重点去消灭离职。如果公司没有离职员工,当然就不存在职业健康检查了。按这个思路,我们是否可以修订公司离职制度,或对离职操作进行适当变革,淡化自离的概念。
从长远考虑,从事职业危害岗位员工离职,可以申请工伤认定。《职业病防治法》第三十二条规定:对从事接触职业病危害的作业的劳动者,用人单位应当按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查,并将检查结果如实告知劳动者。因为职业病都是慢性病,潜伏期比较长,离职做个职业健康检查,就可以防患于未然。
企业制度是为了更好地落地管理,最大程度去展现人文关怀。作为HR,我们要站在共赢的立场做制度建设,更要避免制度流于形式,或成为工作的阻碍。
4楼 weirabbit
打卡学习!
12楼 ABANDON
感谢老师分享!
11楼 HRM叶
打卡
10楼 千年妖姬
老师给的这几条建议都非常好呢。
9楼 丑丑丑丑丑丑
给与体检津贴就能让大部分的人按要求体检了。
8楼 nowitzki
给与体检补贴这个有效,我们公司就是,体检报告拿回来后公司根据发票给报销。
7楼 格列加措
学习了。
6楼 兰馨yuki
HR要开展人文关怀,其实关怀他人也是关怀自己。
5楼 Derlck
对,从源头上解决才是最好的方式,没离职的人就不用做离职健康体检了。
3楼 挖特发可
打卡
2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 黑夜里的眼睛
今天发现,三茅打卡老师们的文章评论量锐减。三茅的运营不分析分析原因?