关于薪酬结构的问题。我想说如果不是在原有基础上增加奖金池,那就是在耍流氓!流于形式的薪酬绩效都是无用功,精神内耗不说,还容易得罪人。 怎么在原有基础上做好薪酬结构优化,首先必需要有董事会的经济支持。根据公司目前的薪酬结构细分内容 包括基本工资、全勤、工龄、交通补贴、通信补贴、年终奖,提成和奖金池(奖金池可以是根据个人业绩完成比例进行设置、也可以是根据个人工作内容创新进行设置)主要结合公司目前的综合情况(人员的配置、产业链、销售渠道、企业营收)考虑;毕竟公司都没有钱,你怎么让老板去拿钱出来做奖金池; 退一万步来说,老板没钱还想着说要做薪酬调整,题主可以拿方案出来 跟老板说。我的方案是这样的,但是需要什么东西支持。如果没有经济支持,员工会出现什么情况,造成什么样的后果。问题都分析给他了,做不做那就在于老板自己了。总之一句话 有钱能使鬼推磨~
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜