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推荐 戴维·尤里奇:HR的两项职能,决定了企业间真正的差距!

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如果要列举大家最为熟悉最为钦佩的人力资源管理专家,很多HR第一反应是:戴维·尤里奇。
 
戴维·尤里奇,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师,被誉为人力资源管理的开创者。1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”,1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。
 
作为企业管理专家,他多次在演讲以及书中提到HR对于企业的重要性,以及HR该如何应对企业之变,时代之变。
 
他直言:HR的两项职能,决定了企业间真正的差距!

戴维·尤里奇:HR的两项职能,决定了企业间真正的差距!

 
我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。在新的竞争环境下,企业喝组织更重要的是关注实际产出,而不是每个员工的投入,这是一个更残酷的时代。
 
人力资源面临的最大挑战是什么?是如何完美协同企业的发展战略。
 
对于人力资源的高端角色,大致可以这样划分:
 
第一种,战略伙伴,这个角色最重要的是实施战略,想办法让人力资源和经营战略匹配,在需要业务转型时能成为助推转型的人,使公司可以应对变化。
 
第二种,全能专家,让整个组织架构变成所有人成长的共享平台,让每个人在流程框架下,实现绩效。
 
第三种,员工领导者,不断提高员工的能力和参与度,确保员工真正被尊重,能够倾听到他们的声音,为员工提供所需的资源。
 
而要做到以上这三种角色,除了最后的侧重点有所不同,必须掌握的两项职能就是陈春花说到的赋予能力和职业成长。
 
职业成长,让所有人不再被动接受工作而是主动学习,成长进阶。赋予能力,让每个员工对于工作从能胜任到能创造。
 
说白了就是在自我成长的同时帮助员工成长,最终形成良好的企业氛围。
 
一个企业由四种力构成:精神力是组织内核,洞察力影响对未来局势的判断,计划控制力保证下限,人力资源组织能力则决定企业真正的差距。
 
这既是对HR的一种肯定与期望,更是一种挑战和考验。
 
因为人力资源领域的水太深了,鱼龙混杂,参差不齐,最后要突出重围,成为企业真正的助力甚至主力,唯有靠自己,学才是王道!
 
而说到学习,这依然是HR的一个难题,毕竟HR工作忙,不仅要随叫随到,还要跟不同的人打交道,很难有系统的时间跟精力去学习。
 
因为绝大多数的HR不是没有学习的念头,但确实缺乏专业的学习环境
 
好在三茅VIP完美解决了这个问题。
 
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除了沟通交流的话术问题,HR还要面临快节奏的工作及生活压力,高层的“快速”决策和组织结构的频繁变革更,使得HR需要“跑步上岗”,很多HR都会遇到这些棘手问题:
 
管理如何从0到1:新加入企业,人力资源管理该从哪里入手?
知识不够体系: 每天陷入事务性工作无法自拔,啥都做过,但感觉啥都不精通,缺乏系统完整的方法论和认知框架
跟不上发展: 面对时代不确定性、组织快速变革,如何与时俱进,探索最新的管理模式?
 
对于这些问题,最高效的方式是学习行业大咖的成功经验,挑选专家们出版的专业书籍,然而还是有很多HR不知该看啥,不知道如何挑选专家,而三茅VIP,则为大家解决了这个问题。
 
我们研读市场,针对不同阶段HR的困扰和提升需求做了一份读书计划 

 

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戴维·尤里奇:HR的两项职能,决定了企业间真正的差距!

戴维·尤里奇:HR的两项职能,决定了企业间真正的差距!

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锦鲤2020

1楼 锦鲤2020

精神力是组织内核,洞察力影响对未来局势的判断,计划控制力保证下限,人力资源组织能力则决定企业真正的差距。

2023-03-15 15:07:53 回复 赞(0)

三茅网

@锦鲤2020:赞!

2023-03-15 15:46:31回复

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