缩编是为了提高人效
我公司是一家生产制造业,因生产规模缩减,公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部,进行职能重组,其目的就是为了减员。
目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分,分厂目前有3个,减员后每个分厂的员工人数大概在1000人左右,3个分厂负责人力工作的人员合计有19人。请教各位大神,当遇到这样的情况,我该怎样做这个减员,职能要怎样重组才能在减员后还能正常运行?
我公司是一家生产制造业,因生产规模缩减,公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部,进行职能重组,其目的就是为了减员。
目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分,分厂目前有3个,减员后每个分厂的员工人数大概在1000人左右,3个分厂负责人力工作的人员合计有19人。请教各位大神,当遇到这样的情况,我该怎样做这个减员,职能要怎样重组才能在减员后还能正常运行?
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我,经历过类似的情况。
在人力缩编以后,HR服务比应该基本保持同原先一致。例如减员前一共3800人,负责人力的同事有19人,服务比为1:200,现在缩编至3000人,服务比不超过1:200,HR编制不应该超过15人。
另外人力资源是按照传统六大模块进行,那就要对每个模块的人员工作内容进行重新盘点,比如原先负责招聘的同事一共6人,但是现在业务缩减后,人员需求量没有那么大的情况,4个人就可以搞定,多出来的人可以调整至其他岗位或者减少。
另外就是原先不合适的人可以直接置换,换一些能力更强的人,最终达成提高人效的目的。
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2024-09-18 17:51
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