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职场番外45——不懂专项业务，如何做好一个领导？
——以诚信做管理，以整合强战力
一、做领导更需要的是整合，不是专业。——整合资源
做领导，管团队，很多人都觉得领导一定要比下属更强。这在大部分时候看起来是对的。而且也必须是对的。
但这种更强，在很多人眼里是干活，做工作的专业性更强。这就不一定对了。
读过书的人，看过三国西游的人都知道。
班主任，很多都是副科老师，甚至有的班主任根本就不是本班的科任老师。
而三国刘备看起来也是文强不过诸葛，武更比不了关张。但他就是国主。
这些人，都很明确的并肯定的告诉我们，当一个团队的领导不一定需要在专业上强过下属。
所以，很多企业组织因为员工专业业务能力强，为激励他，而提拔其为领导，最后搞成业务不行，团队也不行的讨人嫌——毁了别人。
这是为什么？
其实质就是，有的人以专业技能走天下，而有的人靠的是整合的能力走天下。
专业强，顶多是他们佩服而已。而只有整合能力强，你才能真正的让他们服从你的管理。
这就是为什么刘备可以拥有诸葛关张等文武能臣。但在刘备走后，诸葛却不能继续强大川蜀的原因。
所以，更多的时候当一个领导，要做的不是专业能力要多强。而是看你是否能将你眼中与未来的资源能整合在一起。让他们相互协调，甚至融合，各有所成。
很显然，在三国西游中的他们都是。
当然有人会杠了，那些班主任，又强在哪？
其实大多数的副科班主任或者专任班主任，他们就强在时间和爱心。有时间，他们可以有更多的时间花在学生身上。有爱心，更能抚平枯燥的烦闷。
二、做领导的管理和整合是什么？——利益出发。
学生对于班主任，他们会相对很顺从。这是一种天然的辈份感，大人小人的服从感。
但在职场，人与人之间则没有那么纯粹。掺杂责任、权威、利益等各种因素。
但正如老话说的没有永远的敌人，只有永远的利益。而一个团队，一份人脉，其实质都是因利益的纽带而牵连。只是有的利益大到民族层面，而更多的利益只是时间长短。
因此，管理团队还是要从利益出发。只有财帛才能动人心啊。
那么一个领导，你如何才能从利益出发去管理团队？
一是让他们知道贡献与获取的规则相等。
一个团队要想能运转圆润，其基础就是运转的规则是平等的。所以说，没有规矩不成方圆就是这个道理。
因此，当领导，你首先要能做到一碗水端平。奖罚分明，公平对待。让所有人在规则上都是一致的。
但很多领导却搞成亲疏有别。造成规则让领导给打破，最后上下级之间，成员之间都被埋下一根刺。不知道什么时候就打破平衡，导致有问题要依靠时，却被拖后退，最终团队散伙。
二是要能获取资源，会整合资源。
一个人跟随你是为什么？
红军认可毛大爷，是因为为了翻身做主人，图的是清净幸福家园。要下属跟着你，图什么？
当然还是希望你能给他们些好处。
无论是财富，还是能力，或者人脉。你总是需要提供一些。
所以，当领导，要为下属去向企业争取资源。比如有机会学习提升能力，要争取。有机会升职加薪，要争取。下属有问题需要解决，要从企业与自己的资源去努力解决。
但这一切争取，不能只是动作，不能是只是表象。是一定要落地有成。不然就成了你毫无是处。那你再诚心，也聚不了人心。
当你以为利伙伴之心去对待他们，他们自然就会对你充满期望。人群自然就聚了。
而这里的资源，还有就是会用资源。
下属是自己的伙伴，他们本身也是资源。当你能有效的整合，使用这些资源，让整个团队的业绩都不断上升的时候，谁还会关注你的专项业务能力呢？
三是要学会守护，给下属安全。
企业就是一个社会角落，也是一片江湖。其中有着利益纷争。就会有着不平的现象。而作为领导，一定要给下属创造一片安全的空间。才能让下属安心工作，为你卖命。
一个只会给下属甩锅的领导，会有下属一直跟随与拥戴？这显然是不可能的。
所以，对于下属，不要去争功，不要去甩锅。要学会有责任领导去担，有问题领导去出面。这是领导的义务，也是对下属的一份责任。
在我曾经当兵的地方，号称魔鬼中队。那时有的老兵习惯欺负新兵，甚至是欺负其他班排的新兵。有的班长会维护自己的兵，有的却不管不顾。
维护的新战士，会一直对班长充满感激之心。对新兵受欺负不管不顾的，则会被记恨很久。就算是不报复，但也再无内心的尊崇之念。
所以，做领导做好这三个方面的管理，想来你就算是在业务上专业不够，也一定能带好你的团队。
当然，一个更为优秀的领导，自然是专业与能力并重。这会让人又佩又服。但太难，很不容易。
小结：
面对专业能力强过自己的下属。其实我们不应该想着去用专业压服他们。而应该想的是如何通过自己的资源，为大家谋取资源。
当有了资源，要做的是如何让这些资源能融合效用，形成价值的延伸，为大家谋取更多的利益。
一个会为下属谋取利益的领导，自然会是一个好领导。
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12楼 骡子2222
学习了
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学习了~谢谢
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不然我们为什么要说管理能力管理能力
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暂时还没有做到管理岗，但是希望管理岗的上级可以对下属做到信息互通的及时性
13楼 小娜拉
11楼 Kiss程成
身在其位，慢慢就能感受了。
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7楼 奇搜小虾米
当上领导后，专业技能还在其次
6楼 天津百盛
定方向，找资源以及员工的使用和激励都是管理者要做的事情
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4楼 HelloKitty47256
学习了后，才发现，其实与向上管理差不多。
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