HR要有怎样的思维方式

作者丛晓萌更新于：2023-03-21 18:17 24110

内容来自 2023-03-22 打卡话题观看本期直播

最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，HR应该具备怎么样的思维方式，要用什么方法去锻炼自己的思维方式呢？

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摘要：本文分享了几种HR必备的、能够助推职场成长的思维方式，并且说明了这种思维方式的好处及建立相应的思维方式的方式和方法。

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。

职场上很多人可能起点近似甚至相同，但是随着时间的推移，起点相似的人在职场上的分化却会越来越明显，导致这种差异的原因有很多，其中一个很重要的原因就是思维方式不同导致了职业生涯发展的途径迥异。

以下几种思维方式是助推我职场顺利发展的思维方式，现在分享出来，供各位HR同仁参考。

一、战略思维：

何为公司战略？公司战略的作用是什么？HR如何成为战略伙伴？HR如何参与公司战略决策的拟定？以上相关问题的答案，都与是否具备战略思维相关。

战略思维的好处有哪些呢？战略思维的建立既能够帮助我理解公司战略、又能够在理解公司战略的基础上通过HR工具、项目的应用来推动战略落地——体现自身在公司的价值。

我是如何建立战略思维呢？

1、从学习战略相关知识入手：读MBA的时候，有一门必修课就是《战略管理》，从这门课程的学习，开始了我的战略知识的积累。

2、战略理解及落地：在实践中，我力图把HR的各项工作建立在对公司战略的精准理解上面，以文化、人才、组织为抓手，从这三方面助推公司战略落地，帮助人力资源部成为公司的战略伙伴。

二、全局思维：

全局思维根据我的理解就是在管理中从大处着眼，在问题解决的方案考虑中力图做到问题的最优解。

全局思维的好处就是遇到问题跳出人力资源部的视角，而站在总体来考量最佳的解决问题的方案。

我是如何建立全局思维的呢？

1、多列席管理层会议：遇到公司重大事项处理时，公司管理层会召开会议，如果这种重大事项处理跟人力资源相关，我通常会列席，通过参加这种高管会议，我会从各位合伙人的表态来把整个事情的“拼图”拼完整，并且从这个“拼图”去推导出最适合公司的解决方案。

2、多思考外加多验证：遇到人力大项目，我通常会撰写《****方案》，通过老板对我的方案的批复，来验证我对人力大项目的全局考量是否妥当，当然，如有不妥，及时修改、复盘，通过这样的验证，来促进全局思维的建立。

三、逆向思维：

何为逆向思维？就是遇到问题，大家都朝着一个方向考虑，而你可以用反方向来思考。

逆向思维的好处于我而言关键时刻可以拨云见日、醍醐灌顶的解决问题。

比如职业生涯规划问题：很多人考虑的是眼前的三五年发展，应该怎么走，根据时间的顺序发展而拟定一步步计划，而我则是反其道而行之——就是我退休的时候想在什么样的团队工作、跟什么样的老板发展、在什么位置上退休、以什么薪水退休，然后倒着推导，达到这些需要怎样的步骤，这样来规划，这就是我的逆向思维的实际应用案例。

如何培养逆向思维的建立？
遇到管理问题的时候，日常解法如果失灵，不妨从“准备达到的结果”出发，看需要达到这样的结果需要具备什么样的条件，经常这样思考，逆向思维的习惯就会建立了。

四、预算思维：

何为预算思维？就是做什么事情不仅有行动方案，还要有花费的时间、金钱的预算。

预算思维的好处于我而言在于拟定问题解决方案的时候就在盘点解决问题所需的相关资源。

预算思维可以避免我们陷入“巧妇难为无米之炊”的窘境，吃饭穿衣量家当，花多少钱、办多少事——对于管理者，这是必备的思维方式。

如何培养预算思维方式？

这个其实很容易入手，从日常生活中就可以锻炼：比如我在去超市或者双11购物的时候，我一定会拟定一个购物清单及预算，然后根据预算来落实。

这样做的好处非常明显：1、结果导向；2、节省时间；3、避免预算外支出。

五、资源思维：

何为资源思维？就是我可能不是资源的掌控者，也不一定是资源的调配者，但是我一定要清楚资源从何而来、怎么来、我可以向谁求助以及怎样求助。

资源思维于我而言好处在于预算清楚之后，我可以明确的知悉实现方案需要向哪位领导去申请相关的资源审批或者请领导协助资源的调配，从而提升工作的效率和提升达成率。

资源思维如何培养？

1、明确本公司的审批权限及流程；

2、“会哭的孩子有奶吃”不丢人，丢人的是不会哭且不知道向谁哭——哭的方法很简单，HR都是方案高手，撰写方案+预算+向资源所有人呈报，帮助自己解决问题，多几次这样的经历，资源思维自然会养成。

Tips：助推个人职场顺利成长的思维列举如上，仅供题主参考，希望对题主有用，预祝题主一切顺利！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(26) 我参与的评论

8楼 WLH江西

谢谢分享

2023-03-22 11:02:37 回复赞(0)

丛晓萌

@WLH江西：不客气~

2023-03-22 12:24:03回复

15楼浪子辉辉

思维的高度

2023-03-22 13:38:33 回复赞(0)

14楼星星20131

打卡

2023-03-22 13:14:28 回复赞(0)

13楼 h24不知道人

学习了

2023-03-22 12:47:46 回复赞(0)

12楼石头SB

老师有讲要什么，还讲了怎么获得

2023-03-22 12:24:04 回复赞(0)

11楼 R940824

打卡

2023-03-22 11:55:20 回复赞(0)

丛晓萌

@R940824：欢迎~

2023-03-22 12:25:53回复

10楼仁杰

打卡

2023-03-22 11:26:04 回复赞(0)

丛晓萌

@仁杰：欢迎~

2023-03-22 12:25:47回复

9楼静垚

要成为一位一直能有能力晋升的HR，需要在不同的阶段了解不同的思维能力，初入职场的员工，一开始就想着具备总监的思维往往给自己增加了很大压力和无助，困难大了会降低我们迈步子的频率。

2023-03-22 11:04:11 回复赞(0)

丛晓萌

@静曦1988：以终为始——你才有可能行得远、走得稳、升得快~

2023-03-22 12:25:39回复

7楼王振宇

抓大局，不忘小细节

2023-03-22 10:40:18 回复赞(0)

丛晓萌

@王振宇：大处着眼，小处入手~

2023-03-22 12:23:56回复

6楼 qinger39

资源都是稀缺的，要好好分配

2023-03-22 10:20:08 回复赞(0)

丛晓萌

@qinger39：巧妇难为无米之炊、巧妇更要做好有米之炊~

2023-03-22 12:23:38回复

5楼青春追梦者

职场要提升，思维要全面

2023-03-22 10:09:35 回复赞(0)

丛晓萌

@青春追梦者：是的~

2023-03-22 12:23:09回复

4楼孙武83369

老师的文章基本都是案例呈现，有场景容易理解，有方法容易学习，喜欢

2023-03-22 10:02:06 回复赞(0)

丛晓萌

@孙武83369：多谢认可~

2023-03-22 12:23:02回复

3楼你的好朋友

总结的很好，很喜欢看萌姐的分享，每次都能有所收获

2023-03-22 09:54:08 回复赞(0)

丛晓萌

@你的好朋友：有收获我就很开心了，说明我的文章对你还有帮助~

2023-03-22 12:22:54回复

2楼大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-22 09:29:23 回复赞(0)

丛晓萌

@大卡：感谢大卡老师推荐~

2023-03-22 12:22:31回复

1楼修练内涵素养

HR要有怎样的思维方式？
很好的一个问题，我觉得这是我们做为人而特别具有的一种能力，不同的人思维方式不一样，所以HR要具备怎么样的思维方式？取决于个人自己，你内心里想成为什么样的HR，什么级别的？当你内心有标准后，大体上也是知道提升学习什么？
举例：高中时期同一个班级同一个老师，三年后，有人保送清华北大等名校，有人考985、211，有人普通高校，有人没考上？（思维-行为/行动-结果；这样循环）

2023-03-22 08:18:58 回复赞(0)

丛晓萌

@修练内涵素养：HR应该有什么样的思维方式你可以自行总结并分享出来，并结合案例予以说明——比如你给到的案例就很好，但是只是说了表象，是什么思维方式导致了结果的迥异，这个需要明晰。

2023-03-22 12:22:22回复