摘要:把员工要求成“自驱力强,积极主动,创新意识强”等,就是管理者的错误了,员工的本真和天性是什么,管理要怎么针对性采取,管理的主动权在哪里,这些基本的东西如果都丢了,还谈什么管理啊。
管它自驱力还是创新意识,严格执行制度就好
题主说“现在员工缺少创新意识和奋斗者勇往直前精神,做事不够积极主动,每天工作按部步班进行,缺少自驱力”,面对这种变化,站在HR角度,我是这样理解的:
1,以前那么牛?
按照题主的说法或理解,员工现在不行了,也就是以前可以“不缺创新意识和勇往直前的精神,做事积极主动,不缺少自驱力”。然而,设想以前的情形,我想反问几句:
题主,你们的员工真有那么牛吗?是弄了什么鸡血啊?我们的员工怎么没有那样的品质和表现呢?是我理解错了,还是你在吹牛啊。
实话说,题主遇到的现在的员工,才是正常状态下的表现,如果以前与现在是形成了较大的反差,我倒认为以前的员工表现是不正常的,一定是受到某种物质或精神的刺激/引导,当那样的刺激时间过了,没有出现新的刺激或激励,员工行为自然就回归到自然状态,这是非常合乎逻辑和人之常情的。
比如:以前的员工,在受到某位领导的个人魅力激励/带领,或者公司/部门出台了非常诱人的奖励政策,员工们于是非常积极主动;然而,当这样的领导离职,或者某些激励措施收回,或者力度减小,或者以前政策并没有较好兑现时,员工们自然就恢复了平静,不再有那样的激情了。
2,自驱力,不强求。
题主说员工工作按部就班,缺少自驱力。如果将此情形放到其他单位,其实是正常现象,没什么好说的,既不能表扬,也无需特意批评。毕竟站在员工角度,能够如此,也算做到了本份,如果要求过多过高,就是公司或管理者的错误了。
人各有志,不管是工作/生活还是追求成就感/实现更高的目标,不同的人,有不同的要求和行为,有的人,处处奋斗努力/不甘落后,而有的人,得过且过,更有甚者,当一天和尚连钟都懒得撞响,似乎很多东西都激不起兴趣和劲头。
不管是自觉主动/积极性,还是创新意识/勇往直前精神,对于成年人来讲,根本无需他人来指导或教训,是完全能够理解的,如果强行从外界来灌输,有可能适得其反。
3,严格执行就好
面对员工的变化,HR能做的,除了制度,还是制度,别的东西,既无资源,也无资格,也无权限,更不要理会背后的隐情,否则,什么都做不了。
也就是说,HR需要紧紧依据公司现有的制度,不管是公司/部门还是班组的,还有各级领导各级会议所讲要求/会议纪要等,以及各种工作规划/计划/要求等,是否落实到位/执行严格。
HR可以随时拿出这些东西来,在工作中给予检查落实,从时间/结果/费用控制等方面来核实,达到要求的,就合格,不追责,相反就要追究当事人的责任,既要求明确其中原因,也要对相关人员进行处理,防止今后类似事情再次发生。
创新意识/勇往直前/积极性/自驱力/按部就班等这些东西都是“虚”的形容词或副词,监督检查起来都不方便,只能凭感觉或主观认为,或者与他人/与之前相比,真的拿来说服人的话,是没啥说服力的,而且还容易引起争论争吵,口难服,心更难服。
与其纠结这些虚东西,不如实打实的“对事不对人”,就拿计划/要求来看过程和结果,就拿制度来比照,现实面前,不来虚的。
4,管理,是刚性强制性的
管理,就是要求他人按照指定的目标/方向去做事。没指清楚/要求不具体,是管理者的问题,不奔着方向走/想有自己想法,就是执行者的错。针对不同的问题和责任,要么完善,要么兼之处理,想人性化,原谅谁这一次,这样做是不行的,那有人再犯,还原谅不,这样什么时候是个头啊,公司还经营不?
工作/任务/事情,管理者想当甩手掌柜,要让员工自觉自发积极主动去完成,这是天方夜谭,那公司要这些管理者做什么,而且还要支付高薪来聘请。
员工是天然的不自觉,都想偷懒,或少付出就想拿高薪,是合乎X理论的。有且只有用完善/强制和要求明确的管理措施/办法来约束,不完善有漏洞,就弥补和修正,不让员工有任何空子可以钻,制度完善,执行有偏差,就让管理者多现场监督检查,人防有漏洞,技防或防呆等来弥补,管理者就是天天在考虑这些问题的,而不是想办法怎么当好甩手掌柜。
5,背后的原因
员工现在与以前的表现区别很大,多半是失去了支撑自驱力或积极性的条件,比如:诱人的奖励/管理者个人魅力等。
失去这些,即使HR知道,也无法建议领导或公司重新捡起来,如果要恢复员工更好的积极性,条件一定比以前更好更优惠才能办到,毕竟人的欲望总是在不断提升中得到满足。
所以,HR最好不去探究背后的故事或原因,明知不可为,何必碰一鼻子灰。不如死守自己手中的一亩三分地即制度/工作计划等,搞好监督检查,助力公司业绩,其他的,到时候再看吧。
5楼 清甜秀美
自驱力不强求,职场本来就是鱼龙混杂的地方
15楼 死的热
很认同题主观点,可遇到不讲理的领导,非要弄出个啥来,也是没办法
14楼 丰收哥
内容非常有价值
13楼 财务人事小强
制度管理很重要
12楼 鸿宗工控环保科技
谢谢分享
11楼 勤奋的小书虫
个人发展的需求不同,自驱力就不一样,很多员工能做好本职工作即可,如果要求过高了,确实是公司或管理者的错误了。
10楼 秋风扫落叶
学习了
9楼 开封李峰
打卡
8楼 rough
HR只能着力在用外在的激励去驱动员工
7楼 wjsu
打卡
6楼 西风舍月
打卡
4楼 力达
管理虽然是刚性强制性的,但是你管理的是人还是要把人性这个东西考虑进去的
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 胡飞飞
缺少自驱动里好吧,就像发动机需要定期加油一样
我这里是反的
员工自我驱动力太强了,咋合理的舒缓下节奏
针对这个问题,老板都不敢进公司了
1楼 叶治国
题主的想法很好!但现实中要保持这种积极性一定需要有外在的激励,因为公司不是这些人的。不要挑战人性,人性就是这个样子,如果与自己没有多大关系是不会尽自己最大努力的,短时间除外。所以,如果让员工保持这种积极性,你要员工觉得值!