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很多公司的老板，平时都把加强人力资源投入挂在嘴边，口口声声，大会小会上，都说要加强培训，要招聘英才，要整顿绩效等等，但真正HR项目要花钱的时候，又犹豫不决，舍不得投入了。
为什么会出现这种状况？
肯定有很多，核心就是一条：老板没有真正重视人力资源管理，没有真正意识到人力资源的价值！
要让公司负责人重视人力资源管理，可以从以下几个方向着手：
1、让数据说话：将公司的员工数据，如人力成本、员工流失率、员工绩效、人效分析等，呈现给公司负责人，并且，一定要把业务和人力之间的关系分析清楚，让他们了解员工是公司最重要的资源，人力资源管理对公司的业绩和长远发展至关重要。
2、广泛宣传，广而告之：HR千万不要孤军奋战，可以联合相关的业务部门高管，建立统一战线，去逐步影响公司负责人，好的人力资源管理，能够带来部门绩效的提升、组织氛围的增强、员工士气的提高等结果。这些实际成果，要通过各种方式宣传开来，口口相传。
3、提供培训：如果公司负责人对人力资源管理缺乏了解，可以提供相关的培训和知识分享，正式的非正式都可以，比如业界大咖的讲座，有启发意义的视频等，日积月累，让他们逐步了解人力管理的重要性和方法，提高这方面的认知和意识。
4、设立专项KPI：HR要积极参与到年度目标的研讨中，在公司的目标分解时（不管是BSC还是OKR），争取将人力资源管理的重点项目，作为一项重要的KPI（关键绩效指标），将公司的业绩发展与人力资源管理紧紧捆绑在一起，让各级管理人员在整体目标达成的过程中，更加关注人力资源。
5、有效沟通，建立影响力：HR要敢于向上沟通，善于向上沟通，要利用各种机会，向公司负责人，多多分享其他公司成功的管理案例，并可以参观学习标杆公司，例如好的人力资源管理，带来了人才梯队的完善、敬业度的提高、人才供应链的良性循环等，事实胜于雄辩。
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