别着急
作者 而立导师
2023-04-04 10:48
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我们公司目前在400人左右,上个月刚做完人才盘点,发现团队中坚力量和腰部力量缺失,中基层管理者难找到可以胜任的,这样极不利于团队的发展。请老师支支招,出现了人才断层现象,我要怎样做才能有效解决呢?
我们公司目前在400人左右,上个月刚做完人才盘点,发现团队中坚力量和腰部力量缺失,中基层管理者难找到可以胜任的,这样极不利于团队的发展。请老师支支招,出现了人才断层现象,我要怎样做才能有效解决呢?
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我,经历过类似的情况。
针对人才断层的问题,以下是几个可能的解决方案:
增加员工发展机会:通过提供培训、学习计划、交替岗位安排等方式,让员工有机会在各个领域积累经验和提高技能。这样可以帮助弥补中基层管理者的人才断层。
优化招聘和晋升流程:重新评估公司对于各个职位的要求和条件,并制定更具体、明确的晋升计划,以吸引和留住有才华的员工。同时,招聘时也要注重挖掘潜力和多元化背景的人才。
强化内部沟通和文化建设:增加员工间协作和知识共享的机会,以及加强与管理者之间的互动和反馈,在员工参与过程中营造积极向上的氛围,以达到更好的团队发展。
具体操作上,公司可以上述方法并行不懈地开展,如:
添制更全面的员工发展计划;
优化公司内部招聘和晋升规则,让员工更容易看到自己在公司的发展轨迹;
投资培训、学习计划等员工发展项目,鼓励员工探索不同的领域和技能;
加强内部交流和合作,使用现代化协作平台,定期开设团队合作计划,从而加强整个组织的文化凝聚力。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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