推荐青春记事连载——《正青春》第五回

作者莫离高曦月 2014-02-17 12:49 2002

（五）小灶偷师

既然站到了一个队里，无论被迫还是愿意，敌人的敌人就是朋友。从那天以后，我、刘哥、黄总开始经常下班后一起讨论公司业务、发展、前景。一般我都是安静的旁听，但殊不知能进入这样的“圈子”，已经比很多年轻人领先了。尤其是由于“初生牛犊不怕虎”和爱总结的习惯，让他们俩都觉得我非常有灵性，一点就通，也格外喜爱和愿意提点我。

从那时候开始，我的职场经验驶入了高速提升的绿色通道。黄总不仅教我专业的操作业务知识、理念，还会时不时教我如何在企业里做人。比如他让我明白，专业有专业的优势，非专业有非专业的优势，认清自己的优势，不怨尤才是正经事。他也让我知道，有些事情，不存在对和错，只有合适不合适。他待我没有领导架子，让我和他相处非常舒服。即使我明白，很多时候他都是哄着我拼命的干活，我也有成为炮灰的风险。但是，能学到东西，又获得领导指导和认可，何乐而不为？即使成为了炮灰，那也是有成为弹药的价值。

进入公司三个月后，对结算等本职工作已经运用的非常熟悉，和刘哥领导的快件部关系融洽。在通力合作中，重新梳理了结算与快件部的合作方式，使得工作效率较过去翻倍增长。我们之间有几个默契的约定：1.我会综合考虑快件部员工工作性质“早出晚归”的特点，在早上汇总票据、开具发票、上交代收快递费、报销等工作上给予他们充分的便利。2.快件部要在每个月中旬及下旬结合快件结算清查、结算、汇总、上报等工作时效的特点，给予充分的配合。3.工作中的一切事情，都可以商量着办，找寻最佳解决模式。

通过不断的沟通和了解，才知道快件结算原本就是快件部的一个岗位，而我其实是身兼了两个部门两个岗位的工作。所以，在后来的工作中，除了遵守财务部的规章制度外。更多的结算工作中，我在心里把自己定位为快件部的一员，和快件部无障碍沟通、分工协作。在面对其他分公司的时候，也慢慢适应了结算找快件部、财务找财务部的工作模式。原本的懵懂而带来的混乱关系，也被整理的清清楚楚。

由于我的专业是物流管理，相较于过去财会专业的工作人员。更懂得快件部的工作运行规律与分工，所以才得以迅速的融入、重建良好的合作关系；另一方面，虽然我是女孩子，但是每天早上都力所能及的帮着搬货、理货，也让快件部的同事们折服，愿意配合我的改革工作；还有就是刘哥对我的态度，一直是默许状态。有时候我也参与快件部的管理，给他提出建议。这个时候，他通常会考虑、采纳。这种无形的支持，也让快件部同事们让我三分。

事在人为，但很多时候，一个人很难做成大事。做事先做人，做人有很多种方式。想要求得合作，不能一直远离别人，谋求用制度掣肘人，这在有时候很不现实。要深入想要求得合作的部门，了解他们的工作流程、需求，甚至在本公司的职能实现途径以及重要性。再合理分配精力，重点分别攻克堡垒。对合作部门的领导，用柔性攻克，谦卑以及好学，可以得到相应的指点。不仅实现了了解这个部门内部驱动管理方式，并且偷师了很多业务常识，熟悉同事的工作，有利于高效完成自己的工作。对合作部门的同事，用刚柔并济。给予协助，但不卑不亢，让别人明确我的工作原则和底线。在潜移默化中，让别人了解自己是将私人感情与工作任务分的开的人。实现好人缘与树立威信的双赢。

而借助这一点，最大的得益者，其实是黄总，也就是整个公司。我“打入”快件部，可以实现他并不出面干预，就能让他的声音传达到快件部直接管理者那里，也可以借由我，将快件部的声音反馈给他。在公司两派内耗的过程中，尽力保护快件部同事们不卷入斗争漩涡，保护有生力量。这一切都是在无声的进行着，但依旧逃不过汤总监的眼线。不过我毕竟是将工作干得风生水起，而她此时也非常需要我（老会计产假中，一时半会不可能回来取代我），不得不睁一只眼闭一只眼，并且在第三个月开始的时候给我转了正。只不过对于我而言，转正的意义不大，并成为了她对我的一种经济制裁。

于我而言，黄总的支持、刘哥的默许，都成就了我进入公司初时的想法。我从没想过要取代任何人，我必须要给自己寻找另一条出路，以保证在我师傅产假期满回来时完璧归赵，并且我还能以其他岗位留在公司。也许很傻很天真，但我的努力，并没有白费，不久，机会就来了。

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