销售部门的使命就是扩大销售额,一个销售型组织的诊断,我们初步分为二个大的板块;
而这二个板块各有技巧,我分享一些别的大咖分享的比较少的部分,大咖们分享的多的就不重复写,请大家见谅!
一、销售数据诊断
销售数据各个公司各有不同,主要去看哪一个指标更加合适企业;
(一)销售结果型数据(含同比、环比等):
- 11、销售收入
例如:(以下举例为大多数情况下,也会有例外,请根据自己公司情况来思考)
客户是C端的公司适用于:销售收入
客户是B端的公司适用于:回款收入
贸易型公司适用于:销售毛利润
2、销售费用
在销售团队诊断中,费用特别重要,如果销售收入增长1000万,销售费用1200万,这个营销方案就是有问题的,一定要提前预算。
需要注意的是:销售提成是要核算在销售费用中的,很多人资的小伙伴喜欢把销售提成算在人工成本中,导致核算时人力成本虚高,而销售团队的费用降低,照成一种销售团队赚钱的假象。
3、应收账款
应收账款也是衡量一个销售团队是否健康的重要标准,如果销售出去1000万,800万都未回款,给公司现金流会照成极大压力,收回回款是销售人员的重要工作。
4、客户转介绍率/老客户转介绍个数
如果企业中服务是重要的一个环节,客户转介绍率是衡量客户满意度最直观最重要的指标。当然每个客户只购买一单的公司,这个指标就无需观察。
说明:有小伙伴说销售利润算不算销售诊断的内容,有些企业可以算,有些不行,一般销售利润都和战略有关,一般会呈现在组织诊断中。
(二)销售过程性数据;
1、客户数
客户数量是衡量一个销售团队很重要的指标,在客户数中又分战略客户、重点客户、重潜客户、一般客户等;
在客户数中主要看二个方向;1)客户总数;2)客户结构
2、销售金额/客户
这个指标是衡量客户体量大小,与客户定位有关;
3、销售漏斗数据:这个比较复杂,就不在这里赘述,有机会单独给大家分享;
二、销售组织诊断
(一)组织流程诊断
1、看销售闭环建设:
绝大多数企业中销售流程必须闭环,也就是说在组织架构建设时,我们要进行组织闭环的设计;如果是中小企业会在一个销售中心完成闭环;如果在中大型企业中,会跨部门,无论企业大小,销售流程闭环的组织建设是人资必须协助企业完成的。
- 22、看销售漏斗数据建设
销售漏斗数据能观测一个销售团队是否健康的最重要数据链条,人力资源部需要协助企业完成销售漏斗数据组织建设,如果没有这个数据统计的组织设计,就无法发现销售问题,销售的绩效考核也就变成了空中楼阁。
(二)销售团队盘点
盘点的方法有很多,各位大咖分享的也特别多,在这里就不赘述了,有人才盘点分享时,我们再聊!
1楼 大卡
感谢分享,您还可以参与打卡、征文、问答、辩论赛等有奖活动哦。