HR能做的多了，提升管理者能力的五步法

作者崔文彬更新于：2023-04-17 17:18 27635

内容来自 2023-04-18 打卡话题观看本期直播

我们公司今年去年底晋升了一批中层管理，这批中层管理人员的管理能力相对偏弱，所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训，HR也会协助解决一些员工关系的问题，但现在这些管理人员的团队都不太稳定，人才流失有点严重。
请问各位老师，送上马扶一程我们也有尽力去做，请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢？

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摘要：HR能做的多了，提升管理者能力的五步法

好巧呀，这题我会~

每次看到这样的问题，

都会想到辅导中的各种案例。

太多的HR会被老板批：

你的方案没有灵魂

你的方案不接地气

你的方案没法执行

你的方案没有战功

等等......

之所以会出现这样的痛点

只是因为：

①但凡它是超出你某个专业流程的复杂问题，就无解了

②但凡需要你对他进行系统分析拿出措施时，就不会了

你想想，是不是这样？

就拿这个案例来说：

背景是管理者能力偏弱

对策是升职就做了培训

问题是他们还并不稳定

你说该怎么办？

核心的问题未必在于能力

而是在于岗位适应。

你要很清楚的知道，

如果一个人对在做事非常感兴趣

他会不用扬鞭自奋蹄，那怕你不给他培训

他也会变的自驱解决问题的能力非常强。

反之，那就是反之了

案例就是典型的反之

对于这种情况，建议五步：

①高管敬业度现状调查—分析本质

问题要精准的定位，才能找到本质

找到本质的方式就是看这些人的敬业度到底如何

他们面临的困难、挑战、分歧到底在哪里？

这叫敬业度调查，也叫组织氛围调查

你要有办法进行识别，就是如何做调查

你要有办法进行判断，就是目前啥特征

你要有办法进行分析，就是以后怎么改

如果你要是不会，我准备了三个文件，让你照抄都能做

1《组织氛围调查问卷表》

2《组织氛围类型的判断方式及改进方法》

3《组织氛围调查的分析报告》

②高管事业心打造机制—营造氛围

你要知道，有些氛围不是你想改的就改的

要有具体的营造方式和给到老板的精准建议

也不是组织组织团队活动就能改进的事情

你要知道，即便你们喝100次酒，睡20天大通铺

该骂娘的，照样骂.....

因为没有形成内心的契约，契约来自事业心的凝聚机制

就如同你经常听到的一句话

高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心

他们若没有，你就得打造

所以你要会打造氛围，如果不会，我给你

《高管事业心打造方案》

你看看人家是怎么做的

③敏捷式核心能力培养—构建能力

其实我并不是特别相信，

你所谓的升职就进行了管理培训，为啥还不行？

通常来讲，未来的培训会演变成学习架构师

对知识和需求的精准定义于萃取变的非常重要

多数人的培养，只是这些：

新任管理者的必修课

赢在中层

怎么带好一个队伍

非人力资源资源的人力资源管理等等

这些，仅仅能起到一个认知性作用

促进不了太多的切实技能转化，

我给你一个《完整版中层干部培养方案》，

看看人家是怎么做的

④高管专项激励制度—增加动能

不要只下任务，也不要只培养能力

没有动力的体系不都是在耍流氓么？

所以，《高管薪酬激励管理制度》你参考下

⑤管理者私董会—深度共识

私董会是干嘛？

就是谈心、共识、就是情景互换

一定要让他们懂的，为啥现在公司一定要这样

人在工作上有个特点

自己不是主角或者不在核心阵营

就会把工作当成应付任务

但你一旦在其中了，就会改变立场

私董会的道理就是这样的。

如果你觉得私董会很高大上

那你做恳谈会好了

这个东西，可大可小，可深可浅

但核心逻辑是一样的，再送你一个

《高管私董会策划全案》

你觉得可以吧？

关于我：企业管理顾问/500强首席人才官

1V1孵化战略型HR价值突围

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2024-09-18 17:51

全部评论(10) 我参与的评论

9楼 Joan67575

求问资料

2023-05-28 23:00:42 回复赞(0)

8楼亲亲熊

让其适应岗位，促使他自驱解决问题

2023-04-18 11:41:38 回复赞(0)

7楼三毛还是

打卡

2023-04-18 11:31:26 回复赞(0)

6楼唐寅

这五个步骤措施学习了

2023-04-18 11:25:25 回复赞(0)

5楼 LIKExinling

求文中所及文件资料

2023-04-18 11:15:30 回复赞(1)

4楼依猫

求文章的参考资料

2023-04-18 11:02:12 回复赞(0)

3楼大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2023-04-18 09:26:46 回复赞(0)

2楼 HelloKitty23183

同问，求文中所及文件资料🙏

2023-04-18 09:04:06 回复赞(0)

崔文彬

@HelloKitty23183：和我联系

2023-04-18 09:17:09回复

1楼 Athykajo

请问文中的资料在哪

2023-04-18 08:22:59 回复赞(0)

关于作者

崔文彬

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