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这样做试一试

作者而立导师 2023-04-18 10:50 58

内容来自 2023-04-18 打卡话题观看本期直播

【干货分享】中层管理人员管理能力偏弱，除培训外，HR还能怎样做？

我们公司今年去年底晋升了一批中层管理，这批中层管理人员的管理能力相对偏弱，所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训，HR也会协助解决一些员工关系的问题，但现在这些管理人员的团队都不太稳定，人才流失有点严重。
请问各位老师，送上马扶一程我们也有尽力去做，请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢？

我们公司今年去年底晋升了一批中层管理，这批中层管理人员的管理能力相对偏弱，所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训，HR也会协助解决一些员工关系的问题，但现在这些管理人员的团队都不太稳定，人才流失有点严重。
请问各位老师，送上马扶一程我们也有尽力去做，请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢？

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我，经历过类似的情况。

除了现有的管理能力提升的培训和HR提供员工关系解决方案之外，以下是一些额外的建议：

寻找优秀的榜样或导师：让这批中层管理人员与业内经验丰富的优秀榜样或者导师进行交流、学习，能够提高他们对管理工作的认知和技能水平。

建立管理支持系统：针对不同领域的管理问题，公司可以为这些管理人员建立专业、综合的管理支持系统，如提供指导手册或管理大师班等培训课程。

给予反馈和激励机制：建立一个有效的反馈和激励机制，能够增强这些管理人员的信心和动力，让他们更好地适应新的管理角色并提升管理能力。

有效的沟通机制：确保公司内部的沟通机制畅通有效，让这些管理人员能够及时得到重要信息的传达和反馈支持，避免感到孤立无助。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

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关于作者

vip

而立导师

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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