推荐顿悟---企业如何使员工的心追随

作者天空一点蓝更新于：2014-02-18 08:21 1737

企业为什么想让员工积极主动的工作就那么难？

其实，近段时间一直一个疑问在我脑袋里转悠，为什么企业拿着各种的胡萝卜和大棒激励员工，而员工仍不能以积极热情来回应企业，没有良好的工作状态。老板们经常找HR开会，让HR想办法，如何做好员工关系，如何调薪，如何建立行之有效的晋升通道，如何建立绩效体系引导员工，如何实施培训及考试，使员工技能提升等等？之后HR就会草拟各种实施策略和方案，组织各种动员会和各种活动，企业在消耗着大量成本的同时并没有获得任何收益，或者说收益甚微。

三茅为什么号召HR努力打卡，写总结就没那么难？（当然这背后凝聚着很多三茅的工作人员为我们付出的汗水，我们各位卡卡表示诚挚的感谢。）

而为什么三茅不给发薪水，全国各行各业的HR都会蜂拥而至，其实人力资源的网站很多很多，有资料的网站也很多，但大多数网站下载资料都是索费的，在为数不多资料下载不需费用的网站中，能被这么多HR长久关注，或者说天天关注的，我敢说只有三茅。但这个不是我想说的，我想说的是每个人都有惰性，而在繁忙的工作之外，对于工作人士来讲，很少有人能拿起笔写总结，写自己学习的总结，感悟的总结，当然公司强制要求的工作总结除外。各位卡卡为什么能这么的积极主动？

启发我找到答案的是小文子。哈哈在此感谢小文子。在写完2月份征文的时候，我用QQ提交链接，索取写征文既有奖的奖励。

小文子问：”是原创吗？“

我回复：”当然了，构思了一周呢，今天才写完。”

小文子说：”很专业，下午去推荐。”

我从来没想过会被推荐，我是相当的激动，中午吃饭都多吃了好多。一下午我都惦记着有没有给我推荐啊。。。。暗下决心，以后我还要不断的打卡，不断的总结。为什么一个推荐的消息能让我非常的激动？为什么我愿意在三茅里翱翔？为什么三茅能激发我的热情，让我主动的学习？。。。。而为什么企业想让员工做到这一点非常的难呢？这一连串的问题就在今天我找到了些许的答案。

我找到了三茅为什么能使各位卡卡的心一直追随着他，心甘情愿的跟随着他，今天我找到了些许的答案：

1.企业要给员工展示的平台：
凡是在企业工作的每位员工都想被企业认同，就像每位在三茅的各位卡卡们。在三茅中，各位卡卡八仙过海，各显神通，各示所长，在展示自己优秀的一面的同时也在吸收其他卡卡们的精华来强大自己。而企业是否做到这点了呢？企业说“我有组织过演讲比赛、技能大赛等活动，通过这些活动员工有展示的平台啊！”其实让每位员工有展示的平台并不局限于组织的各种活动，而更重要的是把合适的员工放在合适的岗位上，让他在合适的岗位上展示，学习，成长。员工通过成长又将知识应用与企业中，这才是真正的平台！

三茅给了我们每个人展示的平台，在这里大家是平等的，大家交流着工作经验，学习心得，我们在这个平台上学习着，进步着，我们每个人看到了自己的成长，看到了自己的进步！

2.企业要建立良性竞争：
这个答案看上去有些老生常谈，但请企业认真的想一想你的企业是否有竞争一说？如果有竞争那这竞争是良性的？企业通常会说它有一系列的公平、公正、公开的晋升渠道，问题是企业真正的做到公平、公正、公开了吗？还是打着这样的旗号，实施着封建社会的上级指派的晋升和降级，而其中的各种纷繁复杂的过程也只不过是走过场。其实员工都很聪明，这样的操作是瞒不过他们的眼睛的。

三茅也有一套晋升的机制，在我们每个人的主页上，只要点击“我的三茅” “等级”我们就可以看到我现在的级别，我现在的权限，还有其他各等级的晋升条件和晋升后享受的待遇，试问哪个企业真正做到了这点，让每位员工看到企业的各等级的晋升条件和待遇，以及他努力到什么程度就可以晋升到下一级和享受什么样的待遇？

3. 企业绩效考核的激励一定要及时
企业喊考核喊了很多年，现在不说绩效管理包括哪些方面，是一个完整的循环，包括几步骤，这几步骤如何操作重点应该关注什么，绩效考核只是其中的一个环节，我今天想说的是企业您的考核结果的激励是否真正的做到了及时？很多企业考核的过程做的很复杂，经过的复杂的考核过程后考核奖励又迟迟不下发。

在三茅我们知道只要9点半之前打卡就会在当天得到相应的奖励，只要周全勤就会在次周的第一天得到相应的奖励，只要月征文就会在小文子审核后得到相应的奖励。。。。我想看到这些您也会有同感，就是：企业到了要适当调整原有的马拉松式激励方式的时候了，要把即时奖励、即时兑现常态化才能真正的激励到员工。

看了这三个答案，企业也可以说，这三样我都做了为什么员工还是不能积极主动的工作呢？问题出在哪呢？

问题就在于“心”。要用真“心”对待员工，要用诚“心”对待员工。三茅就是让每位卡卡感受到他的“心”，他的诚意，他让每个HR进步的愿望。

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