你会复盘吗？——复盘之底层逻辑

作者惠彩谈培训管理 2023-04-21 16:33 413

对于管理者来说，会议管理是必备技能，会议管理水平的高低直接影响了下属对其管理能力的判断，而复盘又是会议管理中核心一部分！对于个人而言，复盘是必备技能，想要快速成长，离不开复盘，复盘可以让个人倍速成长！！！

我最近经常参加一个项目的复盘会议，但是听到开头就不想听下去了，然后再次开始抱着希望进入会议，一分钟不到就退出，原因很简单，我参加复盘会议是想知道这个项目在进度过程中有哪些问题？要如何改善？改善具体措施是什么？并且要达到什么结果？但是我听到的大部分都是感受，心理感观的内容最多，切入具体问题点的很少，对于问题笼统概括，改善点简单一提，更没有具体措施和改善结果要求，如果是这样的复盘会议，你还会继续参加吗？

思考并结合我过往的经验之后，我给项目负责人发了如下建议：

1.每天复盘，活动结束复盘，首先第一步要说明当日的目标，活动的目标——溯源

2.有目标，就有相应的计划，如营销的，运营的计划，这些计划是什么，要做到什么程度，达到什么结果——目标达成路径分解

3.有计划了，事实是如何做的，存在哪些不足？或者说计划有哪些漏洞，存在哪些不足，为了达成当天或者活动的目标还应该做什么，做到什么程度？（现状如何）

4.接下来如何改善，改善要点在哪里，改善步骤是什么，改善到什么程度，输出什么结果，什么时候完成（原因分析，对策制定）

5.总结得失，总负责人总结，个人总结，总结有总括有细分有具体改善点改善计划产出结果（具体计划）

6.总结后，分析如果这样做了，我们是不是可以把目标达成的更好，推演，推演类似彩排，找问题，及时查漏补缺（改善结果预测并查漏补缺）

7.发布新任务，新计划（新的目标计划）

###特别强调，复盘要有全局观，这个事是什么，目标是什么，怎么来的，达成怎样，有什么差距；还要有细节观，具体差距表现在哪，为什么有差距；最后还要有落地观，如何改善，改善措施计划是什么，改善结果预测是什么！！！全局观是总负责人的事，细节观是具体负责人的事，落地观是大家的事！

对于个人来说，做任何事情都可以复盘，在复盘中发现问题，找问题原因，改善问题，不断进步！

我的学员学习培训需求调研3个月，进步微小，她是如何做的呢？不思考不准备直接输出几个问题就开展调研，不记录也不复盘反思对标，每次都调研的很表面，辅导之后知道问题，但是还是重复犯错，不改进，为什么呢？原因很简单，不复盘，只为了做而做：

#做事情不设定目标不输出计划，直接操作