摘要:培训也是如此。把所有培训都放在周六进行,周六请假不来参加培训的人员就特别的多;如果把培训放周一到周五任何一个时段,请假的人也一定不会少。可见,不是培训时间导致参训率低,而是员工对培训的接纳程度,以及我们的干预程度。
有次咨询沟通时,老板问每次约定的开会时间,总有部门负责人以工作为由不参加,怎么办?我说了各种方案,都被老板否决。后来才知道,他不想做任何妥协,不来就罚,重罚。
从这个故事我们看到,会议放到周六,员工抱怨占用休息时间,会议放到工作时间,员工说影响业务……有时候还真需要一些强干预。
培训也是如此。把所有培训都放在周六进行,周六请假不来参加培训的人员就特别的多;如果把培训放周一到周五任何一个时段,请假的人也一定不会少。可见,不是培训时间导致参训率低,而是员工对培训的接纳程度,以及我们的干预力度。
老板还是有预判的,既然安排在工作时间,也有人不参加,还不如安排在非工作时间,再要求 员工参加。
因此,我们要解决的不是培训放在哪个时间段的问题,而是在周六培训如何提升参训率的问题。否则,很可能老板和员工都反对。
公司今年启动了线下培训项目,让员工全面提升职场能力……老板要求把所有的培训都放在周六。这是要打造培训日的节奏啊,多好的噱头。是不是有点西安不夜城、淄博烧烤、洛阳牡丹的感觉?
如果能趁势提出周六培训日的概念,还能让培训日深入人心,所有人都被培训日吸引……这事是不是就简单多了?
我们要注意,是全面提升职场能力,但不是每一场培训都要求全员。员工为什么宁可请假也不参加培训,会不会因为这场培训对他而言价值不大?
我们在参训人员方面,是不是可以提高针对性?先发布培训主题,让员工自由报名,这样的参训率肯定低不了。或者我们对某方面能力进行测评,不达标的人员必须无条件参加。先意识到自身不足,才有了培训需求,培训就不会流于形式。
作为HR,除了以上动作外,还必须强干预。周六不参加培训的,请假去找老板审批吧;有无故缺勤的,一定要公示,还会连带负责人被罚;测评不达标又不积极参加培训的,就是被优化的对象;积极参训的,直接绩效加分;愿意做内训师的,直接发奖金……类似的正激励和负激励都要有。
11楼 yanyingya
不管培训内容好不好,也不能周六搞培训啊,那能所有时间都给工作呢
16楼 焦虑的秃头怪
个人觉得,周六培训本就是占用员工的休息时间,培训也是为了更好地工作才进行的,理应放在工作日进行,而不是想发设法逼迫员工在非工作日来参加培训,或者至少也应该提出一些措施来弥补员工被侵占的休息时间。
15楼 哆基朴
周末参训算补休或者加班费可以来,啥都没有不来能咋的?
开除吗? 感谢老板的2N+1~
14楼 喵喵宝宝
感谢分享
13楼 迈亚31833
明确培训的重要性,避免周六日培训的风险,还要提高培训的有效率。
12楼 HELENBAO
强干预,学到了一个名词
10楼 粤梁超
我的建议是每天快下班前半个小时或一个小时开始。
9楼 遨游天下寻
谢谢分享
8楼 国旺
打卡
7楼 芳华时刻
培训组织确实不容易~
6楼 张静洋
学习了~
5楼 GraceF
其实还是钱的问题
4楼 被逼无奈
问题是,周六培训发工资吗?
3楼 回忆过去我们失忆
学习了
2楼 快乐de小猪
打卡
1楼 大卡
曹锋老师——
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