培训-05 想培训有效果？去做减法 【案例】 如何利用工具方法推动培训效果落地？ 我们公司算是比较重视培训的一家企业了，每个月都会有不同主题的培训，但每次培训结束后都发现培训效果维持不了半个月，每次都说刚培训完学员热情高涨，一个星期后就慢慢的恢复到原来的状态了。 请我各位牛人，培训后要怎样做才能推动培训效果落地，有些什么方法和工具呢？ 【回答＆Rebecca霏】 每个月都有不同主题的培训，Wow，太丰富了！频次高，并且是不同主题，真的会吃不消吧！今天我想从受训者的角度来说一说培训效果。 一、少即是多，聚焦比广撒网更有效 我自己是个很爱学习的人，曾经有段时间不是在培训就是在去参加培训的路上。可是今天再让我来反观，我觉得那时除了收获一堆证书、资料之外，更多的收获恐怕是深刻理解了“上课多”不等于“懂得多”，许多课程在听了之后就忘记了。以己度人，我想一个月一次的课程频率，也会让受训者感觉“营养过剩”了。 与其每月投入资源，不如聚焦员工们真正的需求。他们在工作中遇到了什么问题？培训能解决这些问题吗？凡事多问为什么，可能比浮在面上的培训数量、培训评价的分数更能挖掘出背后的真实需要。 二、从方法到意识再到行为的改变是需要时间的 最近我学习了一套创新引导的方法，这套方法从开始学到能够引导大家来共创解决方案花了4天线下集中训练+分布在6个月的6次线上训练。直至结束，我认为对于这套方法的32个工具中，我能够熟练使用的大概不到8个。 从开始培训到现在，总共历时半年多的时间。我经历了灌输式的学习、现场实操的体验、自己作为主导者的演练、演练时遇到问题的反馈，如此深耕反复才只熟练掌握了不到三分之一的工具。 试问，如果只是填鸭式的灌输，没有实操、体验，以及跨时度的反复磨炼，又怎会把这些知识真正的消化，让它们产生价值呢？ 三、建议 所以与其每月开展一次不同主题的培训，不如一年聚焦1-2个关键主题，打造系列培训来攻破问题。行动学习不就是这个概念吗？有的时候我们学习新方法，有的时候我们操练，在实际中应用新方法，再就我们在实操中的问题进行改善。这样的培训产生的价值将会更大，因为我们做到了“学以致用”。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
