首先需要明白一个问题,任何组织的重组、模式的创新从本质讲上是对市场变化的反应,判断老员工“没有创新运营模式”首先需要解决的问题是:市场发生了什么变化。为了创新而开展的创新,都是形式主义,不可取。 “新人被老人排挤走”要识别以下问题: 1、是谁在排挤,这些人排挤的目的是什么,是市场份额的因素还是内部资源的因素; 2、排挤的这些人员里边,有哪些是随大流的,这些人是不是可以拎出来,识别清楚; 3、新人带教能给老人带来什么利益,如果单纯只是为爱发电,带教了新人还影响了我自己的业绩,那么任谁也不会去带新人; 4、新人团队是否一定能带来模式创新,公司对新模式的期望是什么,有没有一个远景的概念,如果没有,单纯只是让新人自由发挥,公司一定会乱套; 5、市场上有没有竞品公司有新的模式,公司能不能承受改革带来的阵痛; 6、公司有没有匹配相应的资源、环境、奖惩给到改革团队。 想清楚了这些问题,基本可以解答“如何进行团队重组”的话题。
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