薪酬管理体系建设（一）----体系建设的整体思路和流程

作者一横即一 2023-05-06 15:47 950

重点说干货，少讲网上随便能下载的大篇幅理论”，是“一横即一”的态度。

无论是薪酬管理，还是绩效管理，或是培训管理， 任何管理的目标即是解决问题，解决当下问题，解决未来的问题。作为管理者，在做任何措施或方案时，都要以终为始，带着目标去制定解决方案，并带着目标不断验证和调整。所以薪酬管理体系建设的思路和流程无非是：分析问题---确定管理目标---制定解决方案---支持方案实施的基础工作---方案实施测试或模拟---试运行---根据运行情况不断调整优化。以薪酬管理体系建设为例：

（一）分析问题

1、观察公司薪酬表像问题，层层分析，连问为什么，找到根因。

如：之所以离职率高，是因为对薪酬不满意的原因；之所以对薪酬不满意，是什么原因呢？假设是觉得低；之所以觉得薪酬低，是因为什么呢？是觉得比外面低，还是比其他同事低，还是单纯觉得低？假设觉得比外面低；之所以觉得比外面低，是因为比哪家低呢？比谁低呢？是今年低了还是一直低？是整体低还是某部分低？

了解的越多，才能找到根本原因，只有问题找对了，方向才不至于错。切记不要被表面问题迷惑双眼，还以上面例子说明，员工对薪酬不满意，是不是第一反应是工资低，了解完，很有可能是因为其他公司该岗位的学历高，不培养人，但接受低学历的熟练人员；也有可能是其他公司的浮动工资比较高；也有可能只是一个个例。

2、选取一定数量的、有代表性的员工访谈，了解其对公司目前薪酬的看法。并按上条所说，不要被表面问题迷惑双眼，找到根本原因。

3、选取管理能力高、有权威的管理者沟通，了解其对公司目前薪酬的看法，和其对薪酬管理的期望。

4、与老板沟通，了解其对公司目前薪酬的看法，和其对薪酬管理的期望。该步很重要，因为钱是老板出的。注意，老板说的是否是真心话，你是否懂了老板所说话的背后意思。必须要清楚老板的真实想法。

（二）确定管理目标

问题分析完了，员工、管理者、老板的需求也都了解完了。即综合梳理出，薪酬管理体系建设想要达成什么样的管理目标。薪酬管理永远围绕三个目标，即内部公平、外部公平、激励性。但到落地的方案，我们的薪酬管理目标绝不应仅仅是这11个字。落地的方案就要有能落地的样子。举个例子：

1、内部公平：明确定薪、调薪依据和标准；因**原因，**岗位薪资水平应与同类型岗位更高/低。

2、外部公平：重点岗位高于***公司平均水平，其他岗位不明显低于行业平均水平。

3、激励性：员工能清楚个人发展和薪酬提升的路径；在**方面业绩好/能力高的员工给予行业内高水平的薪资。