我很认同我现在领导的一个观点：招聘工作是一个体力活，或者说在初期是个体力活。
从个人价值实现的角度来看，题主的观点没有任何问题，干一行爱一行是一个职场人的基本职业道德，但是放在HR这个角色上来讲，除非没有任何压力或者本身具有强大的抗风险能力，否则有点欠考虑。
首先，HR的价值实现基于平台能力的概率远大于基于个人技能能力。从来我们都看市场上菊厂、鹅厂上的HR侃侃而谈而鲜有小公司的HR来传道授业，这本身就是市场选择的结果，你可以嗤之以鼻，但是你不能不承认这个现实。在当前平台可以达成招聘工作，有没有可能是公司本身的定位就比较好，薪酬在80、90分位甚至以上、福利领先同行、险金全额缴纳等等等等，真正由HR自身影响到候选人的因素能占到多少，这个需要进行重点考量，如果换一个大小周、50分位、险金最低基数缴纳的公司，你是否还能保持这样的业绩？
其次，专而精的人才是企业迫切需要的，但是也要看自己所处的职业是否属于这个范畴。HR的技能提升也逃不开边际递减的理论，在前期通过大量的实践、学习之后你会发现自己的技能提升飞快，这也是很多初级HR在新入行的时候能够快速建立信心的一个重要因素，但是在职业生涯发展到五年（或者更短）这个节点的时候，技能的增长会陷入瓶颈，如果没有新的增长点或者增长模式，从业者较在个人价值上实现突破。因此，如果在职场上还有一些追求和想法，那么除了转而精之外，大而全也是一条不可或缺的道路。
第三，个人属性除了自然人之外，还有社会人的属性，个人的价值只有放在一定的社会环境里才能得到实现，我有时会和我的团队聊“六十岁的人力专员”这个话题，大龄专员于公司来讲不是一个优质的选择，精力、成本方面与新人无法比较，工作结果也不会有巨大的差别，因此，考虑到“社会人”这个属性，“没兴趣”是个人选择应当予以尊重，但当别人尊重了你的选择之后，你也要充分尊重到后续自己无法适应岗位要求时社会对你”没兴趣“。
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