摘要:作为管理者,看不到自身的问题,以为找几个刺头员工就能掩盖自己的无能了?之所以有刺头员工,不正是因为管理不到位吗?该得到重用的没得到,员工只能摆烂。
刺头员工,又让我想起当年头条上能力与态度之争的话题,有说能力重要的,有说态度重要的,也有说两个都重要的……
事实上,说能力的人,往往是只会干活的人,不太善于社交;说态度重要的,一般都是大领导,大领导做事,先看态度,再看能力,态度不对,努力白费,态度不好,能力越强,风险越大;说都重要的人,大多数都比较圆滑,善于处理上下级关系的人。
在我看来,重态度的领导自身能力不行!重能力的领导态度一定好。说员工刺头的,不就从侧面证明管理能力一般嘛。
我们来看看所谓的刺头都有哪些表现:上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加……怎么感觉这样的人很多,如果这就是所谓的刺头,我们公司应该是刺头遍地了。
如果不是特定行业,抽烟这事完全可以公开。很多公司就设置有抽烟区,有些写字楼的楼梯处都放置有烟灰缸……在我看来,上班抽根烟,和上班上厕所没啥区别,怎么就成刺头了?
开会培训经常找不到人,这似乎成了一个千古不解之谜。事实上,没几个人爱开会,开会几乎没有不玩手机或打瞌睡的。很多企业把管理放在经营前面,但在员工看来,啥事都没有客户重要。
培训和开会差不多,大部分培训都是为了培训而培训,参加培训能提升业绩吗?培训能做的有趣点吗?一个培训课件能不能不用很多年?
团建和培训也差不多,吃顿饭吃到深夜就是团建了。好多员工参加,不是因为喜欢团建,只是不想撕破脸而已。
如果公司的会议不高效,培训把握不住痛点,休息日搞团建……凭什么让所有人都假装积极配合?这种所谓的刺头出现,才能整顿职场,让会议、培训、团建等真正发挥作用。
作为管理者,看不到自身的问题,以为找几个刺头员工就能掩盖自己的无能了?之所以有刺头员工,不正是因为管理不到位吗?该得到重用的没得到,员工只能摆烂。
根据马斯洛需求理论,刺头员工往往是需求没有得到满足,作为管理者,必须包容员工的不配合,营造更好的工作氛围,帮助员工重新梳理职业规划,找到方向和动力。
如果公司的管理没有大问题,刺头员工恰好证明了你的职场影响力偏弱。作为管理者,该提升自身的综合管理能力,树立自己的权威了。
当然,再刺头的员工,也不能越过红线,如果价值观有问题,就该杀鸡儆猴了。
16楼 胖红薯
首先具体问题具体分析,如果抛出抽烟的问题,我感觉一定是违反了公司的制度,如果是在化工企业,抽烟绝对是触碰底线了,制度的刚性不容触碰。培训不去参加,一方面要考虑培训内容是不是大而空,另一方面也要考虑该员工不服从公司安排,在员工中确实影响不好,也不利于管理。
15楼 淡淡明月
仁仁智智,具体问题具体分析,不能一概而论。
14楼 心静自然凉
很认同老师的观点
13楼 懒鸟
态度好的领导一定能力不行?也不能太绝对,什么是能力,不同企业的定义还很不同的
12楼 S_1344824267
学习了
11楼 colinjiang
学习了
10楼 路亚
态度还是能力,不同立场,不同层次,不同看法
9楼 red wan
感谢分享!!!
8楼 Z毅恒
从招聘源头把好关,尽量筛选有能力、态度上也说的过去的员工,如果在源头上没有把好关,工作中有二者有其一不行的员工,再具体情况来看,看公司的阶段需要、员工自身改善可能性等,如当阶段公司需要大牛冲锋陷阵,冲下山头,那即使大牛态度差点,也得哄着劝着,毕竟公司生存发展比较关键。再比如,员工态度很好,但是工作不上心,时不时给大家埋雷,在人员没有其他明显优势或者公司有什么困难的情况下,该开还是要开。
7楼 车行天下
打卡
6楼 临海
打卡
5楼 思璇
哈哈哈哈,这个人说的刺头员工应该只是不配合HR做那些无用功而已
4楼 暖人暖心暖回眸
打卡
3楼 L小幅刚
题主的问题压根就没有讨论的必要
2楼 lisaguowl
销售这些行为很正常,他们有正事要干
1楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~