摘要:喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。
面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益。
有网友问老刘:
我公司有一位部门经理,劳动合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗降薪。
请问中层干部合理调岗降薪该从哪些方面入手,要怎么操作更为合理,会有什么劳动风险存在吗?
加薪容易,降薪难
——浅谈如何合理进行调岗调薪操作?
喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。
面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益,老刘建议如下:
一、首先要解决“此人用与不用”的问题
HR在解决“此人用与不用”的问题时,可以考虑以下几个方面:
1.确定职位要求:HR需要明确该职位的职责和要求,确定该职位需要的能力和技能,以及该职位对员工的素质和经验的要求。只有在明确职位要求的基础上,才能更好地判断该员工是否符合公司的需要。
2.分析员工背景:HR还需要对该员工的背景进行分析,包括他们的教育背景、工作经验、技能和能力等。了解这些信息将帮助HR确定该员工是否能够胜任该职位。
3.评估员工表现:HR需要对该员工过去的工作表现进行评估,包括他们的绩效、能力和表现。通过这些评估,HR可以更好地了解该员工是否符合公司的需要,以及他们是否能够在新的职位上发挥出色。
4.与员工沟通:HR还需要与该员工进行沟通,了解他们对新职位的看法和意见。这将有助于HR更好地了解该员工的能力和意愿,以及他们是否愿意接受新的挑战和任务。
5.考虑其他选择:如果HR认为该员工不适合该职位,但又需要找到一个合适的人选,可以考虑其他选择。例如,可以考虑寻找一个具有相似技能和经验的候选人,或者考虑从外部招聘一个更适合该职位的人选。
因此,HR在解决“此人用与不用”的问题时,HR需要根据该员工的表现、背景和公司的需要,做出一个明智的、客观的判断。首先解决了人用和不用的问题,其次才是限制使用的问题。
二、合理降职与降薪
请神容易送神难,各位看官,各位HR,合理降职与降薪可以考虑以下几个方面:
1.制定合理的降职与降薪方案:公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。
2.与员工进行沟通:在方案制定后,公司需要与中层干部进行充分沟通,了解他们的意见和看法,尽量在降职降薪前达成共识。
3.确定降职与降薪的时间和方式:公司需要与中层干部商定降职与降薪的具体时间和方式,例如可以采取渐进的方式,逐步降低员工的薪资待遇。
4.公示降职与降薪方案:公司需要将降职与降薪方案公示给中层干部,让他们了解具体情况和原因,并听取他们的意见和建议,避免出现不必要的纠纷和误解。
5.签订书面协议:在降职与降薪方案公示期结束后,公司需要与中层干部签订书面协议,明确降职与降薪的具体时间和方式、薪资待遇的变化等事项,确保双方的权益得到保障。
因此,能合理解决中层或高层干部降职降薪HR的HR才是好的HR,你就是BOSS手中的一把刀,除此之外,你毫无价值。
三、规避劳动风险
在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险,可以考虑以下几个方面:
1.企业需要遵守劳动法律法规,对员工进行合法、公正的调岗调薪操作。
2.降职降薪操作不当可能会引发员工不满和争议,甚至会导致员工辞职或诉讼。
3.在降职降薪过程中,企业需要与员工进行充分的沟通,让员工了解操作的合法性和合理性。
4.降职降薪方案制定不合理或不公平,可能会导致员工不服从或抵触,影响公司的稳定运营。
5.企业需要遵守法律规定,对员工进行相应的补偿和赔偿,避免发生劳动纠纷和法律风险。
因此,降职降薪是企业管理中的重要一环,需要慎重操作。在此过程中,如果公司未遵守相关法律法规,可能会面临劳动争议等法律风险和处罚。
综上所述,降职降薪需要考虑员工的职业规划和工作经验,与员工进行充分的沟通;同时,需要考虑员工的实际表现和市场薪资水平,避免对企业造成不必要的财务风险。在进行调岗调薪操作时,企业需要遵守劳动法律法规,与员工进行充分的沟通,避免发生法务风险。法务风险和财务风险必须得到充分重视和实施,你们HR们才能赢。
13楼 言语天堂
调岗降薪听着都头疼,难搞
16楼 不一样的霓凰
公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。
15楼 我就是窝囊会
在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险
14楼 我是乖生hysh
第一次听说合同到期了赶人走不用赔钱的~~
我就是窝囊会
@我是乖生hysh:你跟你老板要一次试试?
12楼 eiyouwei
降职与降薪没有和合理的理由很难不让员工反感
11楼 怡和大王
这三步学习了先明确是想留下还是想让其走,这个目标不原因操作也会大有不同
10楼 2010129808
打卡
9楼 钓鱼
打卡
8楼 的收入
谢谢分享
7楼 呐呐
这种情况估计公司也是想逼人走吧
6楼 纠纷天下
打卡
5楼 微红茶
谢谢分享
4楼 LBCearth
为啥合同到期就不用公司赔偿 你在胡说啥
习习春风
@LBCearth:赞同,合同到期了,公司给降薪,照样是要给补偿金的
3楼 samlau633
打卡
2楼 大卡
刘不是老师——
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1楼 成吉思汗33093
说了跟没说一样。