项目经理人的重要性
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
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我,没有经历过类似的情况。
【案例】
绩效考核能有效解决工作效率低下的问题吗?
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
【回答&Rebecca霏】
今天的案例提了很好的问题,虽然老板定调要用绩效考核的方式来提升效率,作为HR没有盲从而是提出了“能有效提升他们的工作效率”的问题,这是很好的思考和主动性。
回到问题本身,我看到了以下2个关键词:项目管理/不能按时完成。即本案例讨论的是项目管理中的执行问题。所以围绕这个问题的解决我们来思考。
一、项目的管理者是否具备项目管理的能力
项目管理其实不仅仅适用于项目上,其实每项需要多人协作的工作都是项目管理。组织一场会议、策划一次活动都是项目类型的工作。
项目管理是否有成效,我认为主要有以下几个方面的影响:
1、项目目标是否明确。目标明确才不至于在执行过程中重新推倒重来。
2、是否制订了详细的工作计划。项目管理中的专业工具大家可以再自行学习,我认为工作计划中必须要包含的事项包括:待完成的工作,工作完成要求,责任人,截止时间。
3、执行与追踪。这里有一些小技巧可以分享:
1)在截止时间前提前干预,一般项目我至少会提前1-2天要求对方进行反馈,这样预留出来的时间可以用来对需要修改的地方再进行完善。
2)在执行的过程中,经常与责任人沟通事情的进度,并就部分工作成果进行讨论,以确保工作结果不变形。
3)管项目即管人。这一点非常重要。很多人以为管人是管事情,但实际执行中你会发现每个人对同一件事情的想法是非常不同的,有的人可能很配合,提前完成并且质量很高,但是大部分人会不执行你的决定,或者折扣执行。这些人就是我们平时需要重点关注的群体——需加大沟通频率、前置工作。
即便我们在工作中按上述方式否做到了,仍不可避免的是项目计划的进度调整。如前文所说,每个人都有自己的重点事项和不同理解,以及老板要求的变化等都会影响项目计划的进度。不过整体上只需遵循上述原则,工作效率一定会有所提升。
所以你说绩效考核真的能发挥作用吗?一定可以在某种程度上发挥作用的。只是我更相信项目负责人的影响会更大。
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2024-09-25 11:58
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