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作者 而立导师
2023-05-12 09:16
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HR干货专场,欢迎11位大咖带来绩效、薪酬、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
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我,经历过类似的情况。
案例:某互联网企业面临招聘难的问题,寻求分析原因并提出解决方案。
难点分析:
人才市场竞争激烈,招聘难度大;
企业本身的品牌知名度、声誉等方面的问题,影响了人才吸引力;
招聘流程繁琐、缺乏效率,使得一些有能力的候选人被落下;
薪资福利待遇无法满足高端人才的要求,导致招不到合适人选;
对目标岗位要求过于严格,以至于许多应聘者被排除在外;
其他人才招聘渠道缺乏、效果不理想;
解决方案:
提高企业形象和声誉。通过加大公关投入、积极参与社会公益活动、建立良好的企业文化,增加企业知名度和吸引力;
简化招聘流程并提高效率。优化招聘流程,将招聘环节简化、信息透明化,在可能的情况下采用自动化网络招聘平台等工具,提高招聘效率;
提供有竞争力的薪酬福利待遇。与同类型企业比较,合理调整薪资结构和福利政策,尤其是提高高端人才待遇水平;
适度降低招聘要求。根据岗位实际需要,适度降低招聘条件,放宽招聘门槛,扩大招聘范围,弱化学历等要素的限制;
拓宽多元化人才渠道。增加招聘渠道,如社交媒体、兼职社群、内部员工介绍等,拓宽招聘范围,吸引更多的应聘者。
加强对员工的保障,并提供良好的职业发展空间与前途,通过员工口碑、公司文化建设及创新,提升企业品牌知名度和声誉。
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2024-08-22 14:30
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