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深圳某能源科技有限公司，公司成立于2013年，主要从事锂电池的研发、生产和销售，服务于户外作业、汽车、电动车等领域，公司在产品研发方面借助创始股东的资源及技术优势，很快取得了成功。
在销售团队管理上问题较为突出，一直无法实现业绩快速增长，销售方面主要存在如下问题：
找不到合适的销售人员，销售团队迟迟无法得到扩充 优秀的销售精英常被竞争对手挖角 整个销售团队缺乏工作激情
找不到合适的销售人员，销售团队迟迟无法得到扩充
优秀的销售精英常被竞争对手挖角
整个销售团队缺乏工作激情
经智帮咨询深入调研，发现：优秀销售人员离职主要是因为缺乏晋升空间，尽管有采用阶梯提成模式，收入还算可以，但，没有几个销售人员愿意一辈子都只干着销售的活儿，绝大部分的销售人员都怀揣升官发财的梦；销售团队的管理者自己不做业务，只拿团队1%的提成，有时的收入还没有优秀销售人员的工资高，也没有动力去管理团队；
公司原提成方案如下：
个人：30万以内按销售额2%,50万以内2.5%,75万以内3%,100万以内3.5%,150万以内4% 团队主管：按团队销售额的1%享有团队提成
个人：30万以内按销售额2%,50万以内2.5%,75万以内3%,100万以内3.5%,150万以内4%
团队主管：按团队销售额的1%享有团队提成
经历史数据分析，该公司10余位业务人员当中，月度业绩超过100万的占比不到10%，绝大部分业务人员的月度业绩在30万以内，我们也做了同行数据调查，发现，月度业绩超过100万的销售人员属于优秀业务员，占比都不大，面对这样的困境，对销售人员的提成做出如下调整：
个人：所有人的个人业绩提成均为销售额的2% 任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队，拿团队提成 团队管理者按照下表梯阶计算团队开拓奖
个人：所有人的个人业绩提成均为销售额的2%
任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队，拿团队提成
团队管理者按照下表梯阶计算团队开拓奖
销售经理既要带团队还要做业绩，团队成员的招聘及培训由销售经理自行负责，人力资源部协助。上述方案一出，达到销售经理条件的业务员纷纷申请晋级为销售经理，主动跟人力资源沟通招聘业务人员，因为，他们看到了希望，自己可以沿着销售经理、高级销售经理、资深销售经理这条线不断晋升，晋升到资深销售经理，不仅可以带一个不大不小的团队，每月收入还可以超过总经理的标准，这个刺激足够大。
该方案运行后的效果如下：
在2个星期内，帮助这家公司销售团队招募组建完成，销售团队充满战斗热情嗷嗷叫 半年内公司业绩增长3倍，还节省了近30%的销售费用 竞争对手支付50万的年薪，也挖不走一名销售人员 ......
在2个星期内，帮助这家公司销售团队招募组建完成，销售团队充满战斗热情嗷嗷叫
半年内公司业绩增长3倍，还节省了近30%的销售费用
竞争对手支付50万的年薪，也挖不走一名销售人员
......
1.优秀销售人员除了希望自己的收入不断提升外，还希望可以带带团队，通过带团队获得更高的收益；
2.有些产品销售的销售，团队管理者没有必要脱离业务本身，仍然可以一边做业务，一边带团队，这样既可以不脱离市场，还可以以身作则带领团队往前冲；
3.晋升的空间要足够大，让销售人员可以看到方向和目标，通过这种目标的拉力激发个人的潜力。
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2楼 dearsue77
销售管理者既享受个人业绩，又享受团队提成，个人业绩远高于团队提成标准。资源会向个人倾斜，下面人上不来，基础留不住。
3楼 王安石06089
销售主管也拿个人业绩，不就会出现主管抢夺下属资源的情况吗
1楼 悠然漫步111
请问这是真实案例吗？如果带团队的话，对于销售主管的考核是什么呀
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2楼 dearsue77
销售管理者既享受个人业绩，又享受团队提成，个人业绩远高于团队提成标准。资源会向个人倾斜，下面人上不来，基础留不住。
3楼 王安石06089
销售主管也拿个人业绩，不就会出现主管抢夺下属资源的情况吗
1楼 悠然漫步111
请问这是真实案例吗？如果带团队的话，对于销售主管的考核是什么呀