人力资源助力企业发展的重要性

作者 wffxpp 2023-05-17 02:34 200

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理论上觉得好理解，实操起来很难实现的人力资源工作有哪些？

有人说,HR工作是一种门槛性很低的工作。真的是这样吗？其实HR工作是那种看起来很简单，可实际操作却非常的难。请问... 我要投稿 >

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很多人总是认为人力资源是一个门槛很低的工作，实际上是一种误解，因为他们并没有真正的了解人力资源的工作内容，在现实生活中，人力资源的工作与企业的发展息息相关，是助力企业发展的一项重要工作,具体有以下几点足以证明：

1、段位不同：人力资源分为三个段位，第一段位为操作段位，这个段位的人员，只是处理解决企业发展过程中遇到的基础性问题，基本是处理一些事务性的工作和问题，此段位的工作虽然简单重复性高，但是也需要一定的技能技巧；第二段位，此段位我们称之为经营段位，此段位的人力资源工作，不再简单处理事务性工作，而是跳出事务性工作的深井，此阶段工作主要按部就班的按照六大模块职能开展工作，只是从专业性角度去开展工作，就是很多人经常说的专业深度1万公里，无法拓宽专业宽度，从专业性层面制定制度、流程等，缺乏落地的机制；第三段位，称之为战略段位，此段位的人员已经完全跳出人力资源专业的深井，一切工作围绕公司战略、业务、组织能力开展工作，而是站在战略的高度、老板的角度（从财务、业务角度）去思考问题、解决问题，与老板同频，达到：选对人、用对人、培养人、发展人、评估人、激励人的战略目标；

2、情商要高：人力资源从业人员在处理解决问题的时候，同时要面对企业所有人员（老板、高层、中层、基层管理以及员工），与老板沟通获得支持，与中高层沟通达成共识获得认同解决问题，与员工沟通获得理解，确保工作能够顺利执行落地获得结果，处理解决问题做到外圆内方（细节一般性问题处理有弹性，原则性问题处理要刚性），而不是像其他部门一样，处理解决问题面对的只是一个层面；

3、知识结构：人力资源主要工作是协助组织能力落地，需要懂战略、懂经营、懂业务，因此人力资源从业人员需要不断的学习充电，充实自己，拓宽业务知识，思考解决问题，要从业务视角、经营视角、战略视角考虑，为组织赋能，提高组织能力及组织绩效；

综上：人力资源工作是一门艺术，所有工作围绕：战略、组织、人才、机制、文化五个层面思考、处理解决问题，从而助力企业发展。因此无论从宏观还是从微观角度，人力资源都是最活跃的、最有创造力的因素。人才就是效率，人才就是财富。无数事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源

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