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组织是人们为了实现一定的目标和任务而组建的社会集团就是组织,组织是由若干人组成的没有这相同的目标和一定系统结构的社会实体,它不仅是社会的细胞,社会的基本单位,而且是社会的基础;
组织能力是组织稳定运行和长远发展的一大支柱。
组织之所以能够存在的关键正是其组织能力,组织能力并不是单纯指管理者的个人能力,而是组织独特的可持续的整体竞争力,其主要包括以下三方面内容:
1、组织能力遵循时代规律,又保有组织特色
组织具有复杂性和多样性,各行各业的公司都在参与市场竞争,但是他们的各自的战略和组织能力都是各不相同的。
国内外很多具有商业头脑的人物创办了企业,虽然企业在他们带领下迅速的抢占了市场份额,但是最终没有形成可持续发展的组织能力,等创始人离任后,整个企业就会陷入停滞,甚至出现业绩下滑,由此可以看出,组织能力依靠的不是组织中某个人,他具体表现为企业的组织能力,才是企业基业长青的基础。
2、以客户需求和客户价值为中心
组织能力要为客户创造价值,企业提供的产品和服务应当让客户感到满意,客户最终才是组织能力的裁判。
很多企业虽然有着第一无二的组织能力,但是这一能力如果无法为客户提供价值,那么他的组织能力就不是一种优质合适的组织能力。
3、组织能力的打造需要组织内全部成员行动
组织能力不是组织内某一个人、某一部分人的能力,而是组织整体的能力,因此,组织能力的打造不能仅仅依靠管理者的一厢情愿,也不能交予某一个部门包揽所有工作,华为公司正式由于全体制员工的团结而奋斗,才使公司拥有了强大的组织能力。
综上所述:企业管理者应当明确组织能力是企业制胜的法宝,要动员所有的部门、所有的人员在工作时集中精力和企业资源来打造组织能力,为客户提供其所期望的价值,从而建立组织核心能力,为企业的基业长青奠定基础。
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