35+的HR,该如何在业务上有所突破?
作者 众泽
2023-05-18 12:16
1620
我身为一个35+的HR,身边也有不少35岁以上,或是转型成功、或是找到机会、或是确定方向、或是赚到大钱的朋友。
35+的HR们身上还真的有一些共性,是可以供大家参考学习的。我一直赞同35+的职场人是大有可为的,今天我们来总结一下:35岁以后,职业该怎么突破?
「规划」两个字本身就组成了一个很大的词,它就决定了你需要做的事情特别多,甚至规划本身就需要你投入大量的时间。如果你35岁前没有做过什么规划,也不要指望着说35岁以后,突然有一天会顿悟去做详尽的规划,还是现实一点;
35岁以后,就仔仔细细考虑 3 件事:你擅长什么?你喜欢什么?市场需要什么?这三个问题要是在某个点交叉了,那就一定是你着重发力的点。擅长决定了你能发挥到多高的上限,喜欢决定了是否可以持久做下去,市场决定了做这件事你的回报有多少;
我们HR,在自我突破的过程中,千万不要贪心,啥都做。啥都做就意味着啥都不太行,就像名片上印着一大堆头衔,实际上如果没有任何的成绩,只会让人觉得你很廉价;
35岁以后,你必须找一位靠谱的导师或者高手,让他们指引你的方向。他们是那些在你需要做选择的时候,能给你适当建议的人。他们会帮你少走很多弯路,省下很多时间;
怎么选靠谱的导师和高手?看三个维度:他有没有成功案例,他有没有足够高的认知,他能不能跟你说人话让你听得懂;
在这里,我就不再说学习的重要性了,以你对自己的了解,应不应该学习,你心里比任何人都要清楚;
需要跟你格外强调的一个点是:我们从进化论的角度看,竞争并不仅仅是同类两个生物个体之间的斗争,它至少包含 3 个层次:物种内的竞争、物种间的竞争、环境上的竞争;
很多百年老店的轰然倒塌,很多你看起来混得很好的人突然陨落了,往往是因为他们把所有的竞争,都看成了物种内的竞争,却没想到,一切意外都在不经意中发生了,代替你的,可能是你根本不认识的物种;
我们必须要有更高级的认知才可以,就比如说,你说你是一位长期主义,你认为慢慢积累,就可以有所突破。但我会告诉你:长期主义确实算是一种能力,但它是判断力、执行力、资本的结合体,而不能简单地算是一种意愿;
100%的确定性往往会害死一个人。凡事都追求保姆级、像素级教程,最后的结果就是把自己的脑子废掉,什么事都干不成,所以说那些天天要模板的人,职业生涯的瓶颈不会少。只有当你在各种不确定性中,全情投入,攒到经验,拿到结果,才能真正突破;
有一说一,一个人的专业能力和组织能力一定要建立在业务闭环上,闭环之外的能力都会最终萎缩(好好琢磨下,是不是这个逻辑)。比如你是一枚HR,你的职业发展定位,就一定要从人力资源管理工作闭环出发思考,否则你长期就是一个工具人;
年轻的时候,你可以看到感兴趣的方向,去尝试,失败;去尝试,失败;去尝试,失败 ... ... 但你已经35岁了,要做好职业突破,必须有三个前提:足够了解自己,有导师带你,进入一个好的圈子 。这一点也是最重要的。
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2024-09-25 11:58
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2楼 Allen1224
35岁,做好三件事,一是学会做人,正确处理好和领导同事的关系;二是还要学习新事物,尤其是专业方面的,至少要了解,相关的证书要考,比如专业证书、职称证书;三是如果可能的话可以轮岗,最好到有点涉及到业务线条的岗位,这样未来的路可以更宽一些。如果说跟对一个好领导,这个是锦上添花,有可能是改变职业生涯的因素!!!
众泽
@Allen1224:分析的很到位
1楼 藏龙卧虎的椰子
醍醐灌顶啊,35+HR正在迷茫中