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针对财务部的员工,你还在采用财务报表及时性或者财务报表准确率进行考核吗?那就大错特错了,今天我来介绍一套专门管理财务、行政、人力资源等职能岗位的绩效管理的方法,这套方法叫OKR绩效管理法。
这套OKR绩效管理的方法主要有三个步骤:
第一步:明确下一个考核周期的工作重点
可以以年度作为周期,搞清楚当年年财务工作重点及方向,确定关键的O,但这个关键的O还属于方向性的,当然也是可以包括具体的目标值。```
以某公司财务管理为例,按季度确定了四个工作重点:
一季度工作重点是,夯实财务管理基础工作,提升报表及时准确率;二季度工作重点是,启动全面预算管理项目,为年度预算编制工作打好基础;三季度工作重点是,提升财务分析能力;四季度工作重点是,完成年度全面预算的编制。
```
第二步:对每项目标的关键成果进行界定```
比如:一季度目标(O):夯实财务管理基础工作,提升报表及时准确率。
关键成果KR1:进行财务基础工作培训,讲解财务三大报表的编制,100%考试通过。2023年1月10日前完成。
关键成果KR2:梳理财务原始数据,100%完成基础数据录入。每月3日前。
关键成果KR3:在每月5日前,出具财务三大报表。2023年4月份开始。
关键成果KR4:财务三大报表编制错误次数为0,2023年4月份开始。
第三步:每个季度进行OKR评分
一般采取自评和上级评估相结合的评分方式,自评分为三个等级:优秀、及格、不及格,按照等级进行界定,0~0.5分不及格;0.5~0.7分及格;0.8~1分为优秀。
自评结束后,上级领导进行考核评分,一般情况下,如果评为优秀,一定要有特殊的行为描述。这就是OKR绩效管理法的三个关键步骤。
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