绩效复盘操作
我们公司每半年会进行一下半年度的总结及绩效复盘,但是每次复盘完,感觉跟之前都没什么变化,虽然在复盘的过程中会发现一些问题,也会找方法解决,可复盘后大家还是按原来的方式进行,没什么改变。
请问各位老师,怎样做绩效复盘才能让复盘有意义并让复盘有效果呢?
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请问各位老师,怎样做绩效复盘才能让复盘有意义并让复盘有效果呢?
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我,经历过类似的情况。
我认为绩效复盘是非常有必要的,可以总结经验教训,规划未来发展。
复盘的一般思路:
确定复盘的目标:明确要复盘的项目或事件,确定复盘的目的并制定计划。
收集信息:收集与该项目或事件相关的各种信息,包括数据、过程、结果等。
分析原因:找出导致成功或失败的原因和根本原因。
总结经验:总结成功或失败的经验教训、好的做法和需要改进的方面等。
提出建议:结合实际情况,提出具体的改进意见和建议。
实施方案:根据建议,实施改进方案,记录并跟踪实施的情况。
评估效果:对改进方案的效果进行评估和反馈,对下一步的绩效管理提供依据。
一般效果不佳的原因:
没有定期、长期进行
没有深入挖掘,找到根本原因
没有落地实施改进方案
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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