摘要：小微企业做招聘，不要眼着市场上的高精尖人才，而要看企业生存状态下的最低限。
先活下去，才是发展的前提。而人才就是匹配企业需求的人员。
招聘之——要吸引人才，还得向钓鱼去学经验
——小微企业的烟火人力资源管理
话外回音：
钓鱼爱好者，一般会头天晚上选一个地方喂窝子，第二天在喂窝子的地方钓鱼。一般都不会空手而归。
这是什么道理？
喂窝子，是为了撒饵传香聚鱼。让鱼闻香知味并传扬出去，这里有适合自己的东西。这样就会通过以身传道吸引其他的鱼来此处寻找是否还有鱼食。
这样鱼多了，再以饵诱之，自然上钓的几率就大多了。
而事实喂窝子钓鱼，其实对于钓者来说，有着很多讲究。
什么鱼，喜吃什么味。要钓多大鱼，用什么杆，用多大钩，多大线，穿多少饵，其实都有讲究。这就是钓鱼技术。
相对于我们这种随意拿根杆，拴个钩，穿个饵，毫无目的的人来说，他们有着明确的目标和对应的手段。
因此，他们钓到鱼的几率，比我们普通人钓到鱼几率要大得多。
学习思维：
在企业做招聘，其实如钓鱼差不了太多。都需要有打窝备钓施钓的过程，才能让你的招聘动作更有效度。
只是我们得搞清楚，你想要钓什么鱼，需要用什么饵；有什么杆钩线，能钓起多大的鱼。
虽然同样的香味，可能引来一两二两，一斤二斤的鱼，但不同的器具与手段，才能钓起不同的鱼。
所以，要想让你的企业做招聘更有效果，你得有清晰目标（目标鱼），对应岗责、前程和待遇（饵料），对应的管理和激励（器具）。
你招聘（钓鱼）的整体运作，才能更有吸附力（企业的吸引力）。
本文内容：
一、做招聘，不看人才看企业。——对应需求用人才是道理
在很多时候，我们总是以平台的原因去碰瓷自己的招聘不力。
但事实告诉我们，无论企业大小，无论企业诞生多久，能存在并运行的企业，还是在运行的。就算是人手有点紧，人手不那么高质，但也还是在运行。
这是什么原因？
为什么有的企业看起来那么差，还是有人手在参与生产经营管理？其企业还是在存活？
有人说，那都是浅薄的投入在支撑。
真的是这样吗？
显然不是。
支撑这些企业还在生产经营的，还是市场与人手。
而有的企业不能从诞生到壮大，其实大部分都不是人手的原因，而是产品的原因。产品跟不上发展，才是最根本的原因。
产品概念跟不上，产品更新跟不上，产品成本跟不上，最后才是经营模式、人手管理等更重员工能力的原因。
当然，说到底所有的原因，都可以最罪不人的原因。
但无论企业生存的长与短，其存在的时候，就算是有点缺人，也还是存在能保证生产经营管理大部分工作业务的人。不然企业就已经不存在了。
所以，对于企业的人员招聘来说，不一定非得强调在某个层次。而是要能匹配企业的需求。
而对于愿意到企业来工作的人来说，不一定企业平台得有多么高大上。而要看企业能否给到适合他需求的东西。
因此，我们做招聘，首要看的不是人才，而是看企业本身状况，该用什么样的人。
这就如做加工一样。
有的企业还在靠人工用功能简单的车床，这企业可能还活得不好。而有的企业靠的是智能的加工中心，其老板活得也并不一定就强过用人工的老板。
二、做好企业的招聘套路。
其实招聘最好的套路，都是从对企业自身的状态阶层定位开始的。
1、形成符合企业现状的人才观。
人才在业务素质上有高低之分。但企业对于人才的需求价值同样有着高低之分。
别人家的牛首人才，你可能只需要一个牛尾人才。
别人要求精细。你可能只需要过得去就好。
就如以前的人家，有的吃精细粮，有的只能是糟糠。但同样能长大成人。
所以，对于人才，别只盯着那点高端人才。
2、形成符合企业状态的渠道观。
有的企业只想自己培育，非校招不可。其实你完全可以做社招。有的企业只要285/911，你可能去职院其实也完全够用。
渠道，不一定要去拼抢。你喜欢的，别人人未必喜欢你啊。
3、形成符合企业特征的平台价值观。
有人总想将自己宣传得如何高大上。但现实是要让员工能相信你真的有得钱赚，才是平台能持续多久的保证。
因此，要仔细的分析评估，在外人的眼中，企业的平台状态的真实状况。以符合外人的眼光去落地并证实企业的平台价值。
毕竟，在很多人眼是的创新小企业，大多只是两三年取经的过渡。但企业不就是需要多个员工的两三年就可以了吗？
所以，不要去期望用你的平台绑定员工会多久。用好现在就好。
4、形成符合企业生产经营状态的激励观。
都说激励才是留人的根本。但激励，决不是一定要与市场拼齐。毕竟，现在风口的企业那种薪酬福利水平，本就是一种不正常。何必去追求领先持平呢？
无论奖惩，其实作为小微企业要有自己的观点：那就是粗糙一点，人性一点，其实更加具有烟火性。
毕竟，小微企业要的一定是方便，好用。而不是过于精细造成的管理成本过高。
当作为小微企业，能将烟火气用到管理、人才上，可能管理规章会平庸但一定会更灵活，符合人性。可能人才水平偏低，但一定可以做到基本够用。
精益求精，在生存的需求下，其实还不如先填饱肚子。
所以，作为生存状态下求发展的小微企业，在招聘上不要一定高精尖，而是要符合人性的烟火人力。
小结：
小微企业做招聘，不要眼着市场上的高精尖人才，而要看企业生存状态下的最低限。
先活下去，才是发展的前提。而人才就是匹配企业需求的人员。
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9楼 S_1343113355
哈哈哈，类比不错
16楼 喵喵宝宝
感谢分享
15楼 星矢40112
旁征博引，善于发现
14楼 李翠梅
生活给我们的工作心得
13楼 太子读书
论如何思考一件事。
12楼 我来自广州
打卡
11楼 食神拆
有一句老话：愿者上钩。
10楼 省轻工
善于观察的阿东老师~
8楼 高静1111
老师是不是也有钓鱼的爱好呀
7楼 Richard芃
学习了
6楼 怼烎丶
打卡
5楼 nikeairmax90hd
招聘和相亲一样，讲究门当户对。
4楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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