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对于中小公司，需要做的事情很多，但预算的资源有限，管理层的精力有限，这是客观的现状。
我们需要把有限的资源和精力，投入到更重要、更关键的事情当中去，所以，需要确定优先级，来实现最大的效果。
尤其是人才招募这一块，看起来是招聘同事的工作，其实，涉及到企业管理的方方面面，是人才管理的关键环节，可以做的文章很多，要打造自己的独特竞争力！
在我看来，最重要的三点是：
1-提供有竞争力的薪酬和福利：优秀的人才，往往关注薪酬待遇和福利，因为这是价值的体现。提供有竞争力的薪资和福利，不仅能吸引优秀人才，还能提高员工的满意度和忠诚度。如果企业资源有限，就更要集中资源，吸引最需要的人才，而不是搞平均大锅饭。首先要了解市场行情，调整薪酬结构，提供丰富的福利政策，确保公司的薪酬待遇具有竞争力。
2-企业高层，要真正关注员工成长和发展：员工的成长和发展，对于吸引和留住人才至关重要。企业高层，必须要重视这一块，要上升到战略高度，不能仅仅作为一项任务交给HR。要敢于投入资源，为员工提供职业发展机会，提供学习和培训资源，鼓励内部晋升，设立完善的职级体系，让他们看到在公司的发展潜力，从而更愿意投入到工作中，感受到公司对他们的关心和投资。
3-营造优良的工作环境和氛围：一个积极、健康、友好的组织氛围，对于员工的工作满意度很重要，在这个全员自媒体时代，也能够建设更加优秀的口碑！中小企业，员工大多相互认识，联系也更加紧密，可以多设计一些有意义的团建活动，要鼓励员工提出建议和意见，关注员工的个体差异，尊重员工的个人需求，鼓励团队之间的沟通与协作，打破部门墙，这些，都能提高员工对公司的认同感。
当然，每家公司的具体情况和需求可能不同，因此在实际操作中，需要根据公司的实际情况来确定优先级和策略。只有将有限的资源投入到关键领域，才能实现最大的效果，提高企业对人才的吸引力。
除了以上三点，还有一些工作，也可以逐步关注起来，慢慢提升企业对人才的吸引力：
明确公司愿景和核心价值观：设定清晰的公司愿景和核心价值观，让员工对公司的目标和期望有明确的认识。这将有助于吸引那些认同公司价值观和愿景的人才加入。
加强公司品牌建设：通过宣传、推广、合作等途径，提高公司在行业内的知名度和声誉。可以通过参加行业活动、发布成功案例、与知名企业合作等方式来提升公司的形象。此外，积极参与社会公益活动，展示企业的社会责任感，也能提高公司的吸引力。
优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，确保求职者能够顺利了解公司和职位信息。建立有效的面试和评估机制，以便准确地评估候选人的能力，匹配度，潜力。
持续关注行业动态：了解行业最新动态和人力资源管理趋势，关注竞争对手的动向，知己知彼，以便调整和优化公司的人才战略。
建立高效、透明的沟通机制：鼓励员工提出建议和意见，建立有效的沟通渠道，让员工感受到自己的声音被重视。及时分享公司的发展动态和计划，让员工了解公司的方向和未来。
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16楼 Bill18287
领导不支持出具人才培养方案怎么办？ 他觉得公司职位就这么多了，没什么好晋升的。还有就是招聘人员方面，面试无数个会计岗（部门经理和人力资源面试觉得合适的 都被pass掉了），面试了差不多有三十个左右了。 问他原因，不是说未婚未育不要，就是已婚有小孩太小的不要，就是已婚已育孩子比较大的就说家庭背景不行。。。。只举几个例子 ，不止这些理由，财务负责人都要崩溃了，再不来人，他都要离职了。。作为hr该怎么办呀？
锋寒
@Bill18287：很理解你的处境，HR不能光靠自己单干，需要借助业务的力量。比如说这个会计岗，建议让财务负责人多去找一下老板，用招聘数据说话，说明这个岗位的紧迫性和重要性。另外，建议方便的时候，与老板评估公司的招聘标准，明确哪些条件是必要的，哪些是可以可选的，免得耽误双方的时间
15楼 werbubg
学习了。
14楼 空巷丝雨
优化招聘流程，让候选人有好的招聘体验也是个不错的。
@空巷丝雨：从小地方着手，能优化多少是多少
13楼 钱骝
其实真正的重中之重是提升薪资福利。
@钱骝：集中资源，直接突出优势
12楼 用户732421025
打卡学习
11楼 BAEKHYUN
感谢分享！
10楼 ANDY2050
提升薪酬和福利估计老板不会同意，毕竟要增加成本。
@ANDY2050：时代不同了，只靠着情怀和愿景，远远不够
9楼 abing
打卡学习！！！
8楼 phoeber
老师说的非常有道理。
@phoeber：多多交流！
7楼 滋味之味
品牌建设有不用砸钱的方法吗？
6楼 SILEI
打卡
5楼 琦琦seven
1、企业文化、公司文化、老板文化。具体到各部门就是各部门负责人的“工作管理文化、办公室工作氛围、部门负责人的管理沟通水平或管理风格及人品” 2、工资，在工资有绝对优势时，基本可以压制一切的不利、不良因素。打工、工作最基本的前提是为了养家糊口、挣钱。 当基本满足符合时，才会有那些“为了对工作事业的热爱、为了热水而工作” 3、企业文化、人文关怀、薪酬福利、各种激励、团建等吸引 4、加班文化、绩效文化等
@琦琦seven：是的，人的需求各有不同，需要物质和精神并重
4楼 太阳之吻
老师说的太对了，这三点企业能做好的话，就不怕招不来人了。
@太阳之吻：可以做的事情太多，需要抓住重点，共勉
3楼 大胜靠德
2楼 大卡
锋寒老师—— 本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 人力晓晓白
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16楼 Bill18287
领导不支持出具人才培养方案怎么办？ 他觉得公司职位就这么多了，没什么好晋升的。还有就是招聘人员方面，面试无数个会计岗（部门经理和人力资源面试觉得合适的 都被pass掉了），面试了差不多有三十个左右了。 问他原因，不是说未婚未育不要，就是已婚有小孩太小的不要，就是已婚已育孩子比较大的就说家庭背景不行。。。。只举几个例子 ，不止这些理由，财务负责人都要崩溃了，再不来人，他都要离职了。。作为hr该怎么办呀？
锋寒
@Bill18287：很理解你的处境，HR不能光靠自己单干，需要借助业务的力量。比如说这个会计岗，建议让财务负责人多去找一下老板，用招聘数据说话，说明这个岗位的紧迫性和重要性。另外，建议方便的时候，与老板评估公司的招聘标准，明确哪些条件是必要的，哪些是可以可选的，免得耽误双方的时间
15楼 werbubg
学习了。
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锋寒
@空巷丝雨：从小地方着手，能优化多少是多少
13楼 钱骝
其实真正的重中之重是提升薪资福利。
锋寒
@钱骝：集中资源，直接突出优势
12楼 用户732421025
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11楼 BAEKHYUN
感谢分享！
10楼 ANDY2050
提升薪酬和福利估计老板不会同意，毕竟要增加成本。
锋寒
@ANDY2050：时代不同了，只靠着情怀和愿景，远远不够
9楼 abing
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8楼 phoeber
老师说的非常有道理。
锋寒
@phoeber：多多交流！
7楼 滋味之味
品牌建设有不用砸钱的方法吗？
6楼 SILEI
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5楼 琦琦seven
1、企业文化、公司文化、老板文化。具体到各部门就是各部门负责人的“工作管理文化、办公室工作氛围、部门负责人的管理沟通水平或管理风格及人品”
2、工资，在工资有绝对优势时，基本可以压制一切的不利、不良因素。打工、工作最基本的前提是为了养家糊口、挣钱。 当基本满足符合时，才会有那些“为了对工作事业的热爱、为了热水而工作”
3、企业文化、人文关怀、薪酬福利、各种激励、团建等吸引
4、加班文化、绩效文化等
锋寒
@琦琦seven：是的，人的需求各有不同，需要物质和精神并重
4楼 太阳之吻
老师说的太对了，这三点企业能做好的话，就不怕招不来人了。
锋寒
@太阳之吻：可以做的事情太多，需要抓住重点，共勉
3楼 大胜靠德
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2楼 大卡
锋寒老师——
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1楼 人力晓晓白
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