其实这个案例在实际工作中会经常出现,尤其是小公司,当然大公司也不可避免。首先这个人力资源管理本身就带有情感因素倾向,也就是个人感情色彩会影响到管理过程,某个领导比较其中和喜欢某个人,在绩效打分就更加倾向,这个必然存在的。这种情况,作为下属还是要先稳定心态,端正态度,因为工作中只能以实际行动来展现给领导看,不可因为这种事情冒然去找领导辩驳;其次要去取长补短,既然领导器重其中某位同事,其身上必然有亮点受领导青睐,要加以借鉴和学习;最后要多于领导沟通,管理必然带有感情,多于领导沟通,会增加情感,也会引起领导的重视和青睐!
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