首先从你的表述来看,公司的薪酬制度并非很完善,如果说是稀缺特殊人才,要有相应的薪酬激励制度才能够cover住。针对这个问题,首先要明确候选人的必要性,要与公司领导和业务部门充分沟通,如果说确定要此人才。再谈下一步,薪资的组成结构是有几部分的,比如绩效和特殊激励,要再进来避免打破现有薪酬制度的前提下来定薪,可以给予更多的激励报仇和绩效部分,比如年终可以预留部分。如果说候选人期望一定会打破现有薪酬制度,那么需要特殊申请,加上一定的限制条款,避免用人风险。最后要针对这种情况,尽快完善薪酬制度,避免重复的问题!
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