客观评估既成事实，职业发展操之在我

作者丛晓萌更新于：2023-06-07 19:33 17115

内容来自 2023-06-08 打卡话题

我们部门的主管前一阵子离职了，公司打算从内部提拔。但部门经理却提拔了一位不管是资历还是能力都不如我的人。我们同是专员的职位，我负责培训和招聘，他负责薪酬绩效，我比他先进入公司一年，平时的工作中，我都能按时按质的完成，他偶尔会出点小问题，在平时和部门经理的沟通交流中，还是不错的。但在这次的晋升中，部门经理却提拔了他。公司的发展前景还是不错的，也希望能在这家公司有更好的发展，但现在的情况是我得不到部门经理的认可，请问大咖老师，我现在要怎么办？

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一、客观评估既成事实：

作为一枚成熟的管理者，遇到问题想要解决问题的时候，首先要具备的就是对问题的客观判断、理性分析的能力，但是，题主你身上并不具备。为什么我会这么说呢？

来源于题主在题干中的表述！

首先，题主认为的事实可能与客观事实想去甚远。

题主在此次提拔中落选，在题主的描述下——另一位被提拔的同事能力不如题主，但是在题主的描述中，我看不到另一位同事能力不如题主的确凿证据或者显著事实在何处？

你跟你那位同事虽然是同事，但是还有另一个身份那就是竞争者，所以，以你的角度来对那位同事下判断就很难客观，这也是可以理解的人之常情。

但是别忘了，人和人在一起就很容易有比较，那位同事为什么能在这次PK中脱颖而出，他肯定具备你所不具备的优势，而这种优势是你没有看到、你的领导看到的，所以，你的领导才选了他而没有选你——否则，你的领导为什么选一个能力差的上位？

你可能会说：“领导觉得我能力强，对领导有威胁。”人力专员和人力经理之间隔着人力主管这一级，即便提升到人力主管，那也无法对人力经理产生威胁，所以，这一点理由是站不住脚的。

基于这一点，我建议题主认认真真的分析一下自己的优势和劣势，也客观地看一下自己的那位同事，看一看人家究竟长处在哪里？究竟为什么被提升，这都是要题主自己寻找答案的。

真相，跟你的臆断相去甚远。

其次，题主没有应用好自己的先发优势。

按说题主比那位被晋升的同事提前一年多与人力经理认识，按照题主的说辞题主本人对比那位被晋升的同事更是在工作中“没有任何瑕疵”——试问，既然如此，题主你为啥没有得到人力经理的认可和信任，在此次晋升中胜出呢？这本身就很能说明题主的能力！

题主为什么没能应用自己的先发优势，让经理在有机会晋升的时候先考虑到你这个“无任何瑕疵老员工”呢？这需要题主去认真复盘——这世上没有无缘无故的爱、也没有无缘无故的恨，至于你跟你的经理之间曾经发生过什么，你在题干中可是没有透露过只言片语，但是我仍然可以推断出肯定发生过什么、而且你本身也“心知肚明”才走到今天这一步——因为你在题干中的“现在的情况是我得不到部门经理的认可”，没有得到晋升怎么就成了你下“得不到部门经理认可”这个结论的理由呢？

最后，职场茶女倾向的题主我不喜欢。

子曰：“三人行必有我师焉。”你们部门就三个人，一场内部晋升，从题主的叙述中我可以得出这样一个结论：
那位被晋升的同事能力不如题主，人力经理决意提升说明识人不明，合着人力资源部一共仨人，那俩人都是恶人，就题主一个人好人？

好绿茶的言语，如果我的下属是这样的人，我不仅不会晋升，我也不会重用，在此，我跟题主的上司观点一致。

为什么？因为这样“除了自己全员恶人”的下属我不敢把后背交给她，且不说人品——因为对于题主我不熟悉也不了解，不从人品方面做论断，但是题主这样非客观的叙述、“除了自己全员恶人”的结论，我不会任用这样的人做我的下属的。

问题发生至今，题主不仅没有认真反思自己的问题，还把锅一把甩在自己的领导、同事身上，把自己的打造成一个“怀才不遇”的人设，你那题干中一股茶味简直熏得我是不想给你出什么主意。

不过既然职场茶女的“画皮”扒下来了，那我也不想浪费喜欢我文章看官的时间，我会把遇到此类问题的应对策略写下来，希望能对大家有所帮助——本文第一部分的结论及本文第二部分的分析希望对此感兴趣的看官重点关注。

Tips1：如果各位看官遇到晋升没达成，最先做的应该是复盘，找到自己没有晋升成功的真正原因，如果自己招不到真正原因，那不妨找机会跟自己的领导去请教，看自己哪方面做得不足该提高——职场达人进化的第一步就是要“正确地认识自己”。

Tips2：之所以我看不上题主，那就是题主在评估既成事实的时候缺乏客观的角度以及不理性，问题发生至今，题主不仅没有认真反思自己的问题，还把锅一把甩在自己的领导、同事身上，把自己的打造成一个“怀才不遇”的人设——起码我没有在题干中看到题主真正想解决问题的诚意及决心——如果真的有，那题干的叙述就不该是“人力资源部除了我都是恶人”这种叙事逻辑。

二、职业发展操之在我：

在面试中，我经常会对候选人讲这样一句话：“你入职时的薪水、职级都是公司这边给你定的，但是你入职之后的薪水、职级这边可不一定了。”

候选人：“此话怎讲？”

我：“你入职之后的薪水、职级——公司谁说了也不算，你自己说了才算！这取决于你入职之后的个人发展及对公司的贡献。”

通常这样说了之后，我还会举我们公司最年轻合伙人如何从分析师用5年时间做到合伙人的事例，来做我这个观点的背书——只要入职之后做出突出贡献且能力达到某个职级的要求，升职加薪真的就在自己手中掌握。

那怎样做到“职业发展操之在我？”

我先来说一下“职业发展操之在我？”是什么意思。“职业发展操之在我？”就是个人的职业发展掌握在自己手中、不仰别人鼻息的意思。

可能有的看官会说：“这怎么可能呢？”我给各位举一个真实的例子。

在我面试的时候，曾经遇到过一位晋升速度仅次于我前述合伙人的候选人，他用不到五年的时间就坐到了公司的投资总监的位置，我很好奇他是如何做到的。

这位候选人是这样答复的：“您看到我的简历了，我是海归，求学的时候，家里人已经给了我很多投资，回国后，我压力比较大，想尽快缩短个人的职业发展，回报家人——起码能尽快把学费、生活费还给父母——于是我就给自己定了个目标，5年内做到机构的投资总监的位置。

由这个5年的短期目标的终点我倒推，看由投资经理或高级投资经理做到投资总监需要多少年、什么条件；然后由分析师做到投资经理需要多少年、什么条件；然后我在找第一份工作的时候，就格外跟雇主确定是否有1年从分析师做到投资经理的先例，有这种先例的雇主，才是我的考虑之列，后来有三家是这个条件的，然后其中两家给了我offer，我选择了月薪较高的那一家，从那一家用三年做到了高级投资经理，但是我感到了天花板，正好有一个猎头机会，把我推到了第二家公司，做了两年时间，从高级投资经理晋升到了投资总监——当然，我也带给公司不菲的收益。”

我了然，于是说道：“明白了，以终为始，您是特别有目标和行动力的人。那我再问一个问题——这么短时间内的晋升肯定面临着经验不足、知识空白的情况，那你是如何补这些短板的？”

候选人：“一方面是我不断的学习、疯狂地补充行业知识、被投企业知识；另一方面是不断的做项目，向公司所有的人学习——尤其是从失败案例中学习；还有最重要的一点是我很重视复盘，每天都做总结、大案子更是会做正式的PPT版本的复盘报告，虽然没有人这样要求过我。”

我：“那你是如何管理你的情绪和压力呢？”

候选人：“忘记自己，就会少很多情绪和压力，在项目成功面前，面子、个人情绪都是无关重要的。”

当他说完这句话之后，我立即明白他正是我找的跟我们公司三观契合的候选人，不过后来的后来是因为关注赛道不同且他无意更改而没有通过初面。

Tips3：跟这位候选人的面试发生在疫情之前了，之所以这么多年我还念念不忘，是因为给我的印象太深了，这是一个知道自己想要什么且有着明确路径和恐怖执行力的人，他不把自己的命运交付在其他人手中，而通过个人的努力，把职业发展牢牢地掌握在自己的手中——思路我很认同——他行，你也行。

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