房票制度让我想起了老拖把

作者人力咨询顾问-赵... 更新于：2023-06-14 11:22 282

文/赵磊

2022年6月20日，郑州市政府发布《郑州市大棚户区改造项目房票安置实施办法（暂行）》（下称《办法》），不仅提及将推出房票安置政策，还赋予一系列支持办法，包括选择房票安置可奖励8%补偿权益金和3个月过渡费；凭票购买商品房不计入限购套数；享受新房所在学区子女入学资格等。

房票制度让我想起了老拖把

　房票是什么？

《办法》中明确定义，房票是被征收人房屋安置补偿权益货币量化后，征收人出具给被征收人购置房屋的结算凭证。房票安置是征收人比照货币安置、产权调换的政策，将计划安置的房屋转化为货币，以房票形式出具给被征收人，由被征收人自行向参与房票安置工作的房地产开发企业购买商品房的一种房屋安置方式。被征收人选择房票安置的，视同放弃房屋产权调换。

　据网上某些“专家”说房票制是制度的优越的体现，可以起到一石三鸟的作用，一可以肥水不留外人田，带动本地经济。不让乱花钱，二，可以加大刺激地方地产去库存，给地方降负解压，同时也给未来土地财政有盼头，使得一直以来没人拍地的现象得到缓解，三，因为是指定区域楼房消费，让“指定”的某些房地产公司能活下来，增加收入。看到这些现实发生的事情，我在想，如果“房票”对地方有好处，是否会未来有“汽车票”，“粮食票”“油票”“布票”甚至“学籍票”“外汇票”呢？

这两天，家里的拖把坏了，家人的老人说在网上买一个新的吧，上网一搜，结果有成百上千，各种样式，各种改价格的拖把，看到网上“眼花缭乱”的拖把，老人不禁感慨。现在社会发展太快了。还问我还记得我小的时候，家里的第一个拖把么？

我说不记得了，老人就给我讲起几十年前，家里做第一个拖把的故事。我小时候赶上一些事件的尾巴，但是因为我生活在一个军队科研所的大院里，在那个物质资源非常匮乏的年代，我们大院里面也基本能做到衣食无忧，每年春节，家家都能分到外面人看不到的海军舰队专门送来的各种带鱼，海鲜等，大院外面的人都属于“仰望”我们的生活，即便基本供应充足，但是很多生活用品供应经常供应不足。

老人接着说：记得当时家里原先的拖把坏了，但是供销社经常没货，啥时候到货，不清楚，所以就各家各户就八仙过海地想办法，楼下“老吴家”采用的方式是偷偷把单位的擦机棉纱带回来，做拖把，但是由于棉纱有油洗不干净，所以家里拖地后，总有一股机器油味道，其他有的邻居是把“洗了无数遍，烂了无数的破衣服”剪成小条，做成拖把来使用，但是也不好用，用不了几天，布头就烂了。

后来大家发现最结实的是用砂布条，隔壁的“老顾叔叔”的一个亲戚就在砂轮厂工作，有一些用过的砂纸砂布，所以经常有人上门“送礼”“说好话”，讨要砂布，我们家也“说了不少好话”，求着别人把用过的砂布给我们一些，之后我们再去胶清砂，清洗干净，剩下的裁剪成布条，做拖把布最结实耐用，由于我们家用砂布条做的拖把结实好用，经常有邻居上门，说好话，也一把，一年有时候做好几个送人，这样的事情一晃几十年过去了，拖把早以成为过去的生活回忆，粮票，布票，肉票，油票，鞋票，出国需要换外汇，等物件只留在老人及我们经历过的这一代人的记忆里。现如今各式各样的拖把随时可供选，生活配套物件，想要啥有啥，物资生活配套极其丰富，甚至居家购物，送货上门，更方便了，时代变化的真的比以前越来越好了。

我想：过去的各种票制出现，是典型的计划、规划的思维，是典型“管控吃、喝、住、用，管控各种你的需要”，组织安排你吃啥，吃多少，买啥，买多少，你没有票证，寸步难行，但是实际上每个人的需求是多样的，每天吃饭粮食多少因年龄，身体状态，男女老幼，体力脑力状态，甚至情绪都是不同的，因此“谁”能准确规划出某个区域的百姓，吃多少，买多少，用什么，多久用旧了能换新？这就导致“实际供应量”与‘人民群众“日益增长的需求的不稳定。而邓公的三十年前开放政策，放开管制，利用价格杠杆的抓手，还自由于民的思路，很快实现了”人民富足，商品丰裕，不愁吃穿“的良好局面。

今天，郑州的房票制出现，不知道为什么，总让我想起年少时的“老拖把”的故事，老拖把虽然是美好的记忆，我却不希望再现，因为“老拖把”的生态环境，本质上是计划调控一切，预测人民各种需求失效的一个典型缩影。

我猜想房票制出现，本意是希望降库存，但是有没有思考，今天“库存”量巨大，难道不是“强干预”“强计划”的思维方式的结果么？反思我们的很多企业管理，很多单位总是年度目标下达，然后各单位分解各自的目标，但是谁能够准确预测出年度目标呢？年度目标不准，分解的目标在执行有意义吗？

所以，我建议，在平常组织管理中，分清楚目标，明确哪些目标该管，哪些目标鼓励自主发展，比如管理类的各种目标，（例如：成本费用率，人均绩效，服务效率，反馈速度，员工满意度提升等）都可以规划与分解，因为可以控制与实现，但是对于适应客户和市场的目标，除非能确认总体客户需求量，不然就需要鼓励增量的原则，放开管制，鼓励一线人员，调动一线人员，做出业绩增量，为组织源头复活奠定基础。

我们做管理的，尽量多考虑清楚该管什么，不该控制计划什么，避免对不熟悉，不确定的事项，规划过多，造成政策的反反复复，一会儿一脚刹车，一会儿一脚油门的政策，会不会让大家晕车，管理者也会很被动适应的局面呢？

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