【干货案例分享2】新员工入职第2天就离职？

作者茅茅老师更新于：2023-06-16 14:07 1210

茅茅老师最近收到一位网友的经历投稿，觉得能说明一些新员工入职的问题，现在分享给大家。

李明是一位年轻的职场新人，最近加入了一家大型金融公司。

他很兴奋能够开始自己的职业生涯，但很快发现工作的不自在，不知道该如何开始工作，也不清楚自己在团队中的角色。

面对这种困境，李明试图向同事们寻求帮助，但大部分人都忙于自己的工作，没有时间指导他。他尝试通过观察和自学来理解公司的运作方式，但很快就发现自己在解决实际问题时遇到了困难，感到沮丧和无助，无法充分发挥自己的潜力。

第2天他开始工作，发现收到的任务以前也没有做过，无从下手，无法快速解决问题。于是尝试与同事们沟通，但由于对团队成员的了解有限，很难找到合适的人来寻求帮助。这导致他的工作进展缓慢，产生了一些错误和挫折感。

下班后，李明开始感受到压力和不满，意识到自己的工作效率远远不如预期，同时也意识到团队其他成员对他的期望和要求。感到自己处于被动的位置，无法展现出自己的真正能力和价值。

尽管李明努力解决问题，但没有好的结果导向任然让他感到沮丧和不安。他开始怀疑自己的选择，担心自己是否适合这个公司，于是提出离职。

这个故事强调了新员工入职谈话的重要性。如果公司没有为新员工提供适当的指导和支持，他们可能会遇到困惑和困难，影响到工作效率和职业发展。通过入职谈话，可以帮助新员工更好地了解公司的工作环境和文化，明确自己的职责和目标，并为他们提供必要的培训和支持。这样，他们能够更快地适应新环境，发挥自己的潜力。

在这个故事中，李明的困境展示了入职谈话的价值。现在，让我们来看看如果进行了一次有效的入职谈话，对李明的影响会是怎样的？

当李明加入公司时，被分配给了一位经验丰富的团队领导，名叫张经理。张经理意识到李明的困惑和挫折感，决定安排一次入职谈话来帮助他。

在入职谈话中，张经理首先向李明介绍了公司的组织结构和团队的工作流程。他详细解释了各个部门的职能和联系方式，以及团队成员之间的协作方式。通过这样的介绍，李明对公司的运作方式有了更清晰的了解，并能够更好地定位自己在团队中的角色。

接下来，张经理与李明讨论了他的具体职责和目标。明确了李明在团队中的角色，并说明了所负责的项目和任务。张经理帮助李明理清了工作的优先事项，让他能够更好地规划和组织自己的工作。

此外，张经理还介绍了团队的其他成员，并安排了一位资深同事作为李明的导师。这位导师与李明进行了密切合作，提供了指导和支持。他们共同解决问题，分享经验，并帮助李明更好地适应团队和工作。

在入职谈话中，张经理还提供了培训和发展计划。了解到李明的培训需求，并制定了相应的培训计划，以帮助他提升所需的技能和知识。这样，李明能够更好地应对工作中的挑战，并不断提升自己的能力。

通过这次入职谈话，李明获得了所需的指导和支持，他不再感到困惑和无助。对公司的运作方式和团队的期望有了更清晰的认识，并能够更好地规划和组织自己的工作。李明的工作效率提升了，他能够更快地解决问题，同时也感到更有信心和满足感。

总之，这个案例强调了入职谈话的重要性。通过与新员工进行入职谈话，公司能够帮助他们更好地适应新环境，明确职责和目标，并提供必要的指导和支持。

为了做好一个新员工入职谈话，以下是一些建议

1. 提前准备：在入职谈话之前，经理应该准备好相关的资料和信息，包括公司的组织结构、团队的工作流程、公司文化和价值观等。这样可以确保入职谈话内容的完整和准确性。

2. 温暖友好的欢迎：经理在新员工到达公司时应亲自迎接并表达热烈的欢迎之意。这种亲切和友好的态度能够帮助新员工感到受到重视和关注。

3. 详细介绍公司和团队：入职谈话应包括对公司的介绍，包括公司的使命和愿景，组织结构和团队成员的职责。通过详细介绍，新员工能够更好地理解公司的运作方式和团队的协作关系。

4. 职责和目标：经理应与新员工明确其在团队中的角色和职责，并讨论具体的工作目标。这样可以帮助新员工明确自己的职责范围，并明确工作的重点和目标。

5. 提供培训和支持：入职谈话应包括对新员工的培训计划和支持安排。这可以包括现场培训、导师指导或培训课程等。提供必要的培训和支持能够帮助新员工更快地适应工作，并掌握所需的技能和知识。

6. 沟通和反馈机制：经理应向新员工介绍公司内部的沟通和反馈机制。这包括团队会议、定期反馈和一对一会议等。这些机制能够促进团队成员之间的沟通和合作，并提供机会让新员工表达意见和提出问题。

7. 后续支持：入职谈话并不应该是一个孤立的事件。经理应明确向新员工表达对持续支持和指导的承诺。他们应鼓励新员工在工作中遇到问题时寻求帮助，并提供必要的支持和指导。

除以上之外，还需要关注一个点：入职周期。在员工入职后，不同的时间段应该获取的信息是不同的，例如刚入职第一天你跟他讲工作成果？显然是不对的，所以应该列出第一个月，重点谈什么第二个月，重点谈什么第三个月，重点谈什么。