为什么招聘让多数企业头疼（2）

作者悠然漫步111 2023-06-20 12:58 200

在上篇总结中写到了目前多数企业对招聘工作有曲解，一类是认为招聘人员门槛低，刚毕业的学生都能做简历筛选等。另一类是是被招聘工作压垮的公司，招聘的进度远远比不上人员需求的速度，再加上好不容易到岗的，各种原因又离开了。对公司来说简直是雪上加霜。抛砖引玉，将我不成熟的一些观点写出来和大家一起探讨。

笔者认为招聘前有两个基本点是必须清晰的，第一：招聘岗位的具体需求，这一点越清晰在挑选候选人时会越有针对性。不仅仅时岗位描述中的内容，那个可以说基本是通用版，例如电气工程师这个职位，很多公司都有这个职位，技术层面看呢，各个公司对于电气知识和技能的要求侧重点不同，那么负责招聘的伙伴就要了解，自己公司对于这个岗位的具体要求是什么。其次，从技术层面说，找到合适的人选的几率是很大的，那么接下来就要考虑个人素质部分，是不是能和团队氛围及上级领导匹配上，这就是说这个人的脾气秉性，行为习惯决定了他加入公司后，是否能融合与现有团队。大家都很清楚，真正影响一个人工作积极性，主动性的一定是工作氛围，就算前一条中技术背景相对弱一些，在比较好的工作氛围里，员工沟通无障碍，成长也会非常快。越是愉悦的工作环境，员工效率越高，节省了沟通成本啊。

招聘工作和HRBP、薪酬绩效等工作的重要性一样，招聘工作直接决定了公司引入了什么样的人才，是否符合企业的最大利益，如在上一篇文章提到的，优秀的人员不仅是满足当前岗位要求，还具有未来拔高的潜质，以满足企业未来发展的要求。人才是企业发展的核心竞争力和最大的资产。那么招聘时将优质的资产引入，招聘人员功不可没，而且随着优质人才的引入，企业更有活力了，效率更高了。那么，配以合理的薪酬绩效政策，有了制度的保证，优秀的人才会持续地贡献才华和不断挖掘潜力，助力公司的发展。这就是大厂的核心的人力资源政策。

当然了如何能做到找到优质的人才，千里马常有而伯乐不常有。负责招聘的人员，你们就是伯乐呀。企业的管理者一定要对招聘工作给予足够的重视，如果想找到千里马，那么先找到伯乐。最近接触了一家医药企业的招聘总监，在沟通时，感觉这位总监完全是按照猎头的路子在筛选候选人，缺少业务背景，缺少见识，即便是做到高层管理岗位，思路也是狭窄的，仍然是按照条条框框在招人，只不过招聘的是高端岗位罢了。

一般来说，要相信市场上一定有企业想要的人才，如果超过3个月还未找到人选，那一定是招聘出了问题。招聘部门和用人部门的利益是一致的，都希望找到适合的人选，并能留存下来。因此，招聘部门要尽可能多了解业务，看到业务经理看不到的方面。如果业务经理的思路不对，可以深入沟通，我们对这个问题是怎么看的，争取双方都明确、清晰潜在的候选人必须要具备的条件，其他可灵活掌握的方面交给招聘人员去把控。那么招聘人员就可以根据自己的理解、见识、扩大搜寻范围。这就是区分优秀的招聘经理和一般的招聘经理的地方，像HRBP一样，招聘经理也要懂业务，只有把脉摸清楚了，才能找到和企业频率一致的候选人。

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