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如何从小公司跳槽去大公司（HR必读）
作者 三茅学习委员
更新于：2023-06-24 13:40
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可是刚聊没多久，她就跟我说想跳槽，有没有大公司举荐一下。
我下意识反问：“你不是今年刚升职吗？跳了不怕降级吗？”
话音刚落，慧丽就在电话那头提高了音量：“一直在小公司发展何时到头啊！”
慧丽在一家规模30人的小型企业，任人力资源部经理一职，老板就是直属领导。
虽然老板给了我一个人事经理的职位，但公司所有人力资源的问题他都不找我探讨，只有在缺人的时候才找到我，下个命令说招聘几个人，说完就走了。
老板想要员工业绩提上来，直接召开全体会议宣布下个月实行淘汰制，三个月内业绩不达标者一律辞退。
3个月后员工流失80%，老板还是觉得没问题，优胜劣汰，反正人走了人力资源部会招聘。
虽说我在公司挂着人力资源部经理的title，可所有的核心工作就是招人。
此时的我，非但没升职的喜悦，反而感觉路越走越窄，想及时止损，迫切想跳槽。
不仅是慧丽，包括在座很多小公司的HR，局限性都很明显：
大公司HR，强调专而精，而在基础环境下工作的HR，想“跳槽到大公司”非常困难。
我相信不少人都想跳槽到大企业，或者是应聘HRM，可又没有拿得出手的工作履历和实操方案。
第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么，找长板策划跳槽，突击学习搞定面试关及简历关。
第二步，在企业中逐步摸索与实践，主动提升老板对人力资源的期待值，也为未来成为真正的决策层打基础。
第三步，精准跳槽，有目标进行事业铺垫，完成向中大型企业高级经理转变。
当完成最后一步，思维方式、战略视角、数据分析无疑会更升一阶。
然而，我们在帮助HR分析职业规划的时候，发现不少HR属于“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观原因进行被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于规划及发展。
从当下的求职市场来看，以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。作为HR，切勿让自己错失职场重要转折期。
有一位学员慧丽就是比典型的小公司“全能打杂手”，通过三茅的“九段HR胜任力测评工具”初始评分为三段，算是主管入门水平。
在沮丧的同时，也开始认真看自己各模块的指标分数，不得不说，这份评测工具几乎一针见血指出了慧丽没看到的问题：一个经常做招聘的人，却无法独立解决过程中的问题。
当老师问到慧丽，在一家公司待了7年-8年，没有想过自我提升或者换平台吗？
1.自己是半路转行到HR上，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽规划是几岁？应该几年跳槽一次；
3.应聘主管，平跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
尤其重要的一点是，自己在公司任职了很久，有自己熟悉的圈子。如果去到新的公司，作为空降型的HR管理层不知道才能站稳脚跟，搞定业务和老板？
三茅的老师听到她的职场发展痛点后，帮她匹配了“快速进阶HRD4天集训营”，4天的集训营你制定升职、跳槽攻略。
更重要的是活动限时仅需1元，反正不吃亏，她就抱着试试的心态去学习了。
当上完第一天的课程后，慧丽就感觉干货满满！通过实操学习到了新跳槽进入一家企业快速搞定老板的步骤。
慧丽这才明白老板更关注利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。老板并不会发出明确的专业指令，你要做什么，不能做什么。
所以，老师建议慧丽在跳槽前，有机会一定要摸索一些项目，提升自己解决方案的能力。
快速进阶HRD4天集训营
打通传统的管理模式
限时福利只需1元
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
一个超有趣的体验是，每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考、如何通过人力资源的手段去解决方案。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的学习内容，这些都是在工作过程中很难真正深入学习的部分，关键是通过学习发现自己掌握了HR为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。现在我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，我需要解决的是通过什么方式解决，为企业及业务团队创造什么价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播。这几乎就是我职场晋升的最后一次加码。
同时，老师建议我开始开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫。
并且再三嘱咐慧丽，老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！
后来，她就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！
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2024-09-25 11:58
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1楼 吾道非常道
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