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系统的降本增效，是这么干的
作者 崔文彬
更新于：2023-06-28 14:54
22871
我是今年刚进入职场的HR，公司今年一直都在说要降本增效，其他的措施没看到，只看到时不时的就有人被辞退了。我就想问问，企业降本就是裁员减少人工成本支出吗？要怎样做才能做好企业降本呢？
我是今年刚进入职场的HR，公司今年一直都在说要降本增效，其他的措施没看到，只看到时不时的就有人被辞退了。我就想问问，企业降本就是裁员减少人工成本支出吗？要怎样做才能做好企业降本呢？
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摘要：系统的降本增效，是这么干的
这题我会，我给说下：
首先：降本增效，不一定只是裁员
裁员只是降本增效中见效最快的一种措施
但裁员并不是治未病
降本增效怎么办？
八个步骤看一看
第①步理解降本增效价值链
本是成本，就是公司的资源投入
效是效能，就是公司的结果产出
降本，是在维持正常经营秩序的情况下
尽最大可能减少投入
增效，是在既定投入的情况下
尽最大可能提高作用/效果
所以你要明白，降本增效的重点是
成本投入的减少和资源转换过程的提升
图示，它就是这样的：
第②步理解成本投入结构图
如果说降本就是减少投入
你最起码要知道投入都有什么？
就必须清楚人力资源的成本是多少？
人力资源的成本结构有哪些？
具体有哪些呢？大概是这样
比如获取成本=招聘费用
比如使用成本=工资/保险
比如开发成本=培训/团建
等等，图示是这样的：
第③步理解降本增效管控点
通常来说，降本增效是由完整且专业的解决办法的
比如：我给你说几个：
如果每一步的具体办法你不会，暗号我：人效管理
①人力成本精细化管控
比如成本使用跟业绩挂钩
比如成本投入有预算机制
比如变动成本能对照战略形式等
②组织架构与流程优化
比如调整组织结构，让协同更加顺利
比如岗位梳理，优化编制，管理幅度
比如优化配合流程杜绝浪费
③人员梳理与臃肿瘦身
比如进行绩效考核淘汰
比如进行饱和度分析
比如进行业务预判和人员使用建议
这一步里，才是裁员
④工作产出效能提升
比如核定各部门效能产出值
比如分析效能低下的原因
比如拿出对应的提升结果的能力和策略
⑤人岗匹配与人员稳定
比如在岗人员能力
比如减少控制人员离职带来的离职成本和人员获取成本。
这些全部是办法，但不仅仅只是裁员
今天我给你一个《人力资源降本增效管理措施》
里面的办法和措施可以给到你借鉴和参考
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2024-09-25 11:58
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两个图比文字更有用。
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打卡学习
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简短精干，喜欢崔老师的分享。
12楼 blue353
已收藏。。。
11楼 梦回三国
眼睛看会了O(∩_∩)O哈哈~
10楼 风语者485
谢谢分享，学习了！
9楼 john2john
感觉降本不难，就是增效特别难。
8楼 测试账号123
打卡学习！
7楼 jyoryou
打卡
5楼 往事如烟
打卡
4楼 璐luna
崔老师，我想要《人力资源降本增效管理措施》的资料。
3楼 烟格
学习啦！
2楼 Adela~
打卡
1楼 大卡
崔文彬老师——
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