前一段时间正好看到一个电视剧,片中主人公很有上进心,分别在两个单位工作,一个外资企业,一个民营企业,正好有一次,工作有好建议,但直接上级都比较昏庸,他准备越级反应他的想法,直接找机会向总经理汇报请示工作,片中讲到在外资企业他汇报时候,外企总经理官僚地先拿个计划方案再谈,在另一个民营企业领导汇报时候,立即兴奋地拉住手拍板,就这样干!片中烘托了一个优秀民企总经理大胆创新的英明决策!很多人都希望自己的总经理都能慧眼识珠,执行自己的好想法!
但在顾问研究看来,其实这正是优秀企业和昙花一现企业的区别!
从组织而言,一个团队或者总经理的决策对公司至关重要,因此如何科学决策是所有企业家希望做到并必须做好的!当一个好的创意出现后,需要认真分析创意的利弊关系,在值得做的时候,后续还有大量资源投入,包括资金投入,人力投入,市场投入等,这些投入还需要坚持一段时间,最终绩效产生!
所以我们经常看到民营企业老总为一个观点感动同时,没有认真分析创意后对组织还需要持续人力物力投入才行,结果热情一天,回头感觉投入太多,再停下来,浪费掉创意,浪费了机会!
正规的组织在决策前很慎重,分析利弊,一旦决策,坚决执行几年!
这也是为什么很多人愿意去外企做事的原因,因为正规,决策慎重,一旦决策,形成各部门的具体任务,而不像有的企业,领导决策快时且振奋人心,但后来没有了投入和关注!没有绩效产生!领导一换,创新就断的局面!
作者:赵磊(资深顾问)