企业家的见识才真正决定了企业的高度

作者人力咨询顾问-赵... 更新于：2023-06-29 14:04 370

近期，埃隆·马斯克投下一记2023年重磅消息——特斯拉汽车大幅降价。这次降价是特斯拉在中国市场上史上最大规模的降价。据悉，该消息一出，当天特斯拉全国提车量破万，3天时间收获了3万辆订单。“价格真的很重要。我认为有大量的人想购买特斯拉汽车，但买不起。因此，这些价格变化确实对普通消费者产生了影响。”马斯克对于特斯拉降价这样说道。

马斯克认为2023年将会是一场相当严重的经济衰退，那么在经济衰退预期下，对于汽车价格和利润率的取舍：若想增加需求，那必须进一步降低汽车的价格，通过大幅降价与中国电动车企抢需求。而随着新能源汽车“国补”退出，消费者购买新能源车型时将不得不多掏腰包。在这种情况下，特斯拉的大幅度降价，对于同级别车企来说确实带来了不小的冲击。此举很快就给特斯拉带来了2023年第一张漂亮的成绩单。

我们发现从PayPal、SpaceX、Tesla、Hyperloop……到SpaceX搭载两名NASA宇航员的“龙”飞船成功发射、特斯拉超前降价等等，马斯克总是能做出超乎常人想象的决定并取得意料之外的效果。这位“硅谷钢铁侠”什么都想干，而且居然都能干成！他使用的“神器”是什么？顾问认为这个“神器”就是见识。马斯克能成为世界首富，与他的超前眼光即见识是分不开的。例如在美国人都觉得油价和水一样便宜的时候，他非常有前瞻性的投入电动车领域……

有句话说：“人的一生都在为认知买单”，而支撑认知的是见识。人与人最大的差距就是见识。什么是见识？若通俗的解释，见识即是有独立的思考，通过自己的人生经验的总结及多角度思考解决方法，明智、正确地形成认知及做出对自己所处的更大情境的判断和选择的能力。顾问在多年的咨询中考察了很多企业，发现了一个共同的现象，那就是企业家的见识往往决定了这个企业的发展高度。就像稻盛和夫说的：企业的经营，在很大程度上取决于企业高层所信奉的哲学和理念。实际上他说的就是企业家的见识。企业家和员工最大的不同之处在于，他们能看到别人看不到的东西，能想到别人想不到的东西。

都说商场如战场，因为都是基于变幻莫测的环境。美国西点军校非常强调学生见识的培养，而见识在赢得战争的胜利中发挥着无可替代的作用。举一个很小的例子，第一次世界大战爆发，在1914年的一个白雪皑皑的冬天，德国步兵第二师侦察兵通过一只波斯猫就识破了法军步兵第47师的战术伪装。怎么识破的？就得益于德国侦察兵的见识。当侦察兵看到白茫茫雪地的石头上趴着一只猫时，他开始分析这是一只什么猫，仔细一看是家猫。而家猫的生活特征说明它的主人不会离它太远。分析到这里那么它的主人是什么身份，侦察兵又仔细的查看，是一只波斯猫，而在当时的法国，只有贵族才养波斯猫，通过以上多角度的分析，最后得出结论在波斯猫的附近，肯定有一个法军的高级指挥部。于是立即呼唤炮兵火力，实施炮兵压制。结果当然是德国本战中大获全胜。法军师长做梦都没有想到，他们的失败关键点在于他养的一只猫，所以关键的问题是猫吗？不是，是见识。是德军侦察兵仅从一只猫就能推理出来战势的见识。

同样我们在很多非常成功的企业家身上也能看到这种见识的力量。就像马斯克，他一直推崇的是“唯一不变的是变化”。马斯克在特斯拉汽车还没生产出来的时候，就接受了大量的订单，拖了好几年，大家都叫他大骗子。但后来特斯拉不断上涨的股票证明了他不是大骗子。再比如巴菲特抛售中石油股份、王健林在海外的大举扩张，打造全球最大的文化娱乐集团……

曾国藩家信中曾强调，“凡办大事，以识为主，以才为辅”。见识是对世界的洞察，是比学识要高一筹的。而企业家的见识也是拉开企业发展速度与高度的关键点。顾问多年的咨询经验中发现，从整体上看好的企业和坏的企业相差大致不会超过5%，而这中间的差距并不是完全出在管理上面，而是取决于企业家的见识。真正决定企业高度的，是企业家的见识。在于企业家能不能具有远见卓识，并想方设法地创造条件，将这种远见卓识融入企业的经营发展中，以此凝聚力量，汇聚人才，加大团队产出，从而决定了企业的发展速度与高度。

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