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如果你是HR,请认真耐心的的看完整篇文章,对于重新审视老板对新高管的定位以及之前很难理解的做法,肯定会有新的认知。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
04 反思如何对一个管理者评价
songzy
song先生:
2
9
3
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3楼 乖乖隆隆
职业经理人的思维是成就驱动,目标导向,往往都会把以往成功的心得和经验嫁接到新的公司,缺乏的是老板对企业的理解和那份责任。而老板对企业的感情和心血是任何职业人都无法理解的,文中也非常真切的表露,但名垂千古的明君都是有血性和残忍的一面,现在知名企业的大BOSS们有担当的同时也必须有杀伐决断的魄力。 通文已阅数遍,非常钦佩这位总经理是一个职业且有血性的好经理人;敬佩这位老板是有格局有担当的企业家。角色不同、思维角度不同而已,都对亦都错。
2楼 梓翛
这个老板格局很高
众泽
@梓翛:俩人格局都不小
1楼 藏龙卧虎的椰子
这不就是我们公司的写照吗,曾经的某一位入职6个月的副总就洋洋洒洒亲笔书写了一封类似这样的辞职信给老板,还是让人转交的。
@藏龙卧虎的椰子:看来押题押中了
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3楼 乖乖隆隆
职业经理人的思维是成就驱动,目标导向,往往都会把以往成功的心得和经验嫁接到新的公司,缺乏的是老板对企业的理解和那份责任。而老板对企业的感情和心血是任何职业人都无法理解的,文中也非常真切的表露,但名垂千古的明君都是有血性和残忍的一面,现在知名企业的大BOSS们有担当的同时也必须有杀伐决断的魄力。
通文已阅数遍,非常钦佩这位总经理是一个职业且有血性的好经理人;敬佩这位老板是有格局有担当的企业家。角色不同、思维角度不同而已,都对亦都错。
2楼 梓翛
这个老板格局很高
众泽
@梓翛:俩人格局都不小
1楼 藏龙卧虎的椰子
这不就是我们公司的写照吗,曾经的某一位入职6个月的副总就洋洋洒洒亲笔书写了一封类似这样的辞职信给老板,还是让人转交的。
众泽
@藏龙卧虎的椰子:看来押题押中了