五步推进培训实效性

作者徐伯达 2023-07-03 11:26 17598

内容来自 2023-07-04 打卡话题观看本期直播

我是一家中小型企业的培训主管，公司人数一直在200人左右徘徊。老板非常喜欢给员工安排培训，他自己在外面学习了些什么，或者是听到有什么好的培训，不管合不合适，不管员工需要不需要，都要外面给员工安排。而且还要求每周不能低于一场培训。
这样导致的结果就是，员工去培训都是应付式的，培训也产生不了任何效益。请问各位牛人，我要怎样做才能避免这种“为了培训而培训”的现状啊？

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摘要：好培训是设计出来的！

关键词1：老板喜欢

老板喜欢是好事，而作为培训负责人你对培训更加专业，这个时候需要学会“向上管理”管理好你的老板，你的培训工作开展会更加顺畅。

关键词2：不管合适不合适需不需要

合不合适与需不需要不是我们个人来判断，需要我们对员工进行培训调研。千万要记住，需要不等于需求，真正的需求需要深入调研，我们要有单课调研，项目，年度培训调研。

关键词3：每周不低于一场

至于每周一场培训，导致员工应付，其实这个是多方原因造成的，培训是系统工程，不是一门课程就可以，尤其培训软件服务要跟上，比如时间安排，场地，环境等都需要配套跟上。

对于这样的情况，我们如何避免为了培训而培训，如何做好培训，让培训成为企业的助推器。

1.明确培训目标

培训之前，应该明确培训的目标和目的，确保培训内容与实际工作相关，并且能够帮助员工解决实际问题。为了明确培训目标，可以与员工进行沟通，了解他们的工作需求和问题，通过问卷调查、面谈等方式了解员工的需求和意愿，并根据这些信息制定相应的培训计划。同时，多与老板沟通和协商，引导老板员工学习这个课程能够有什么收获。

2.重视培训成果

为了确保培训的有效性，需要注重培训成果的评估和跟踪。课程结束我们可以通过考试、行动计划表、行动改善手册来确保学员对学习的知识是否掌握，是否运用到实际工作中。通过对员工的反馈进行评估和分析，可以发现培训中的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提高。

3.持续反馈和跟进

我们培训不能只有培训，没有课后跟踪。需要在培训过程中给予员工持续的反馈和指导。可以通过面谈、会议等方式与员工进行沟通和交流，了解他们在培训过程中遇到的问题和困难，并提供相应的帮助和支持。同时，还可以对培训内容和方式进行不断改进和优化，以适应员工的实际工作需求和发展需要。

4.建立学习型组织

发挥老板优势，建立学习型企业，加强企业文化建设，让员工意识到学习和成长的重要性，并建立以学习为核心的企业学习文化，从而鼓励员工主动学习和成长。

5.营造大学习氛围

鼓励员工分享和学习他人的经验和知识，建立良好的学习氛围和文化氛围。例如，可以鼓励员工分享工作中的经验和教训，组织团队进行知识分享和交流等。

总而远之，我们要把培训上升到全员学习，让培训更有价值，让培训更有效果。记住，一定要“管理”好自己的老板，让其发挥学习带动意义。

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