员工的职业发展设计考验的是HR的专业应用
作者 崔文彬
2023-07-10 18:15
20403
我在一家500人左右的制造业做培训主管,公司6月入职了一批校招进来的新员工,老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难,我是要站在公司的角度给他们做规划呢,还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划。
还有就是我自己的职业规划我自己都没做好,去给他们培训感觉会害了他们。请问各位老师,对于这个工作,我要怎么进行啊?
我在一家500人左右的制造业做培训主管,公司6月入职了一批校招进来的新员工,老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难,我是要站在公司的角度给他们做规划呢,还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划。
还有就是我自己的职业规划我自己都没做好,去给他们培训感觉会害了他们。请问各位老师,对于这个工作,我要怎么进行啊?
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
摘要:员工的职业发展设计考验的是HR的专业应用
好巧呀,这个我会~
看了一眼,我觉得案例中就产生了三个核心问题
①站在公司角度做员工职业规划,
还是站在个人职涯角度做职业规划?
②自己没做好职业规划就不能给员工做规划么?
这算是害了他们么?
③员工的职业生涯规划到底怎么做?
我展开给你一解释,你就能明白!
①员工的职业规划站在公司角度还是个人角度?
这个还用说么?肯定是公司角度呀
老板雇人,给钱,你若把员工都规划跑了.....
你想想后果吧......
②自己的职业没规划好,能不能给员工做规划?
此问题中你有一个执念,
你可能认为职业规划就是职业规划
就是站在个人整个职业的角度怎么考虑发展,
你会认为你自己都没发展好,怎么给别人提供指导?
如果是这样,恰恰想错了.....
你懂不懂个人职业规划的工具/方式并不是那么的重要
重要的是你要懂公司的人才供应需求、公司职等职级
关键岗位的分布,岗位的能力标准,人才培养方法
你看这些都跟你培训直接相关,考验的是你的专业技术
而并不是你自己的职业规划到底行不行?
③公司层的员工职业生涯规划这么做
简单的说,分成这几步
①明确目的,是为了更好的让员工在公司内晋升发展
②构建通道,设计公司的职等职级和人才晋级路径
③设计岗位能力结构模型和能力标准
④设计和采购基础测评工具进行人才基本素质识别
⑤设置晋升周期和晋升评估制度
⑥设计公司的评审评委体系
⑦设计完成的配套执行流程和制度
如果你想知道具体的做法
我给你一个《大厂员工职业规划设计方案》
你来仿照制作吧
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR的价值转型
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
与更多HR互动交流
关于作者
领取配套资料V:177-7801-1243
企业管理顾问/500强首席人才官
今日打卡案例
434 已人打卡
【9月9日周一】【职场指路】入职一个月了,还没被安排工作
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
员工的职业发展设计考验的是HR的专业应用
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
5楼 狗和猫的恋爱
谢谢分享
13楼 瑠囿一縷淸稥
您好,《大厂员工职业规划设计方案》可以分享吗?
12楼 贞O_o妮
这是一个系统性的大工程
11楼 zjpchangsha
在理
10楼 Lapa
当教练的踢球水平没有球员高,不代表他不能为球员做职业规划。
9楼 egret123
系统工程
8楼 学习狂
思路一下子就清晰了
7楼 哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥
打卡
6楼 Sylviaa
文章短但说的很清楚,受教
4楼 xiaaaa
打卡
3楼 射手幽梦
岗位与能力的匹配~
2楼 鸿宗工控环保科技
学习了
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!