富禾是一家高新技术公司,公司现有量热仪、工业分析仪、定硫仪等5大系列20余种产品。目前,由于相关产品的研发周期长见效慢,因此目前的薪酬模式与未来没有太大的关系,对具有市场竞争力的研发人员来说,如果没有建立中长期的激励机制,构建利益共享的体系,那么他们就很难为企业未来的发展利益着想,很难留在企业中。因此,公司建立了研发人员的中长期激励机制。
1、设立项目奖
项目奖预计应发总额(A)=30元/标准工作量×标准工作量总额。
项目奖实际应发总额(B)=A×r×t×0.95n-1×0.9m-1-非合理调整经费。其中r与项目完成质量评级有关,项目评审委员会会对项目评定优、良、中、合格4个等级,对应的r分别为1.3、1.2、1.1和1.0。t为项目完成进度系数,T=计划完成时间/实际完成时间,当T≥1,t=1+(提前完成天数/计划完成天数);0.5≤T<1,t=T;T<0.5,t=0。n为样机评审次数,n≥1。m为设计确认次数,m≥1。非合理调整经费指因项目组原因导致的研发经费调整额。
在进行项目奖发放时,项目经理可以支配的奖金占到总奖金的60%,研究所所长可支配的奖金占到总奖金的40%。在项目完成后,项目经理可在当月支配奖金的发放,研究所所长的奖金每半年发放一次。
2、设立产品提成
产品提成周期为确认产品合格起4年内,提成基数由财务部进行确定。第一年提基数的0.8%,第二年提基数的0.4%,第三年提基数的0.2%,第四年提取基数的0.1%。
3.虚拟股票
公司利用虚拟股票来作为研发人员的长期激励政策。员工部分出资购买股票,但不持有公司的股权。员工的收益将来自于三方面,一是持有虚拟股票期间的红利;二是虚拟股票增值的收益;三是在虚拟股票购买时公司给予的补贴。公司税后利润上升,当年提取的激励基金数额上升,受益人获得的现金红利数量增大;同时,公司内部虚拟股票的价值上升,最终受益人兑现虚拟股票将获得增值收益。
【参考资料】
1、颜爱民.中国本土企业人力资源管理典型案例解析.2011
文章仅供学习分享研究使用,案例来源网络素材整理,如有侵权请联系小编删除,感谢~